Seire tähendab pidevat jälgimist, näitajate võtmist, eesmärgi saavutamisele suunatud protsesside tulemuste põhiparameetrite fikseerimist. Selle eesmärk on jälgida nende parameetrite ja tulemuste suundumusi, et neid kontrollimisel või prognoosimisel arvesse võtta. Selle põhjal tehakse analüüs ja soovitused juhtimisotsuste tõhususe parandamiseks.
Juhised
Samm 1
Sõnastage eesmärgid, mille jaoks peate jälgimist tegema. Näiteks olete huvitatud territooriumi investeeringute atraktiivsusest. See tähendab, et peaksite teadma meelitatud investeeringute mahu dünaamikat teatud aja jooksul. Või jälgite müügiplaani täitmist. Sellisel juhul peate pidevalt saama andmeid teatud sagedusega müüdud kaupade kohta. Sellise seire andmed võimaldavad meil probleemid õigeaegselt tuvastada ja vajadusel juhtimisotsuseid langetada.
2. samm
Määrake seireks vajalike parameetrite loend, mis võimaldab teil teha võrdlevat analüüsi erinevatele ajaperioodidele. Mõelge asjaolule, et teie teabe allikad peavad olema usaldusväärsed, seda pakkuvad töötajad peavad olema motiveeritud objektiivse hinnangu saamiseks. Järelevalve peaks andma teile mõtlemiseks vajalikku teavet ja ettevõtte tegevuse statistilise analüüsi näitajaid.
3. samm
Tehke seiretulemuste põhjal analüüs matemaatilise statistika ning majanduslike ja matemaatiliste meetodite abil. Analüüsi tulemuste põhjal tehke eesmärkide ja eesmärkide korrigeerimine. Võimalik, et sellise analüüsi tulemusena võite saada ümberlükkamatuid andmeid nende eesmärkide saavutamise võimatuse kohta. Saate kiiresti jälgida uusi tegureid, mis ilmnevad pikaajaliste projektide elluviimisel, ja võtta arvesse põhjuseid, mis takistavad nende eesmärkide saavutamist.
4. samm
Kasutage seiretulemuste visualiseerimiseks meetodeid. See võimaldab teil visualiseerida kogu parameetrite muutumise dünaamikat ajas. Statistiliste valimite usaldusväärsuse ja esindavuse suurendamiseks kasutage juhuslikkuse teguri välistamiseks piisavalt suurte ajaintervallide andmeid.
5. samm
Analüüsi tulemuste põhjal tehke selged järeldused ning alustage juhtimisotsuste ja ettepanekute ettevalmistamise protsessi eesmärkide saavutamist takistavate põhjuste kõrvaldamiseks. Tehke eeldatavate tulemusnäitajate plaanides ja prognoosides muudatusi.
