Iga ettevõtte ja ettevõtte peamine väärtus on selle inimesed. Seetõttu on personali palkamise eest vastutavatel inimestel suur vastutus. See on tingitud asjaolust, et personalitöötajad ei pruugi olla tehnilised spetsialistid ja nad ise ei saa kandidaadil olevaid teadmisi otseselt hinnata. Vaja on psühholoogiateadmisi, kogemusi ja isegi intuitsiooni, et teha vaba kandidaadi hulgast õige valik.
Juhised
Samm 1
Küsige intervjuu ajal kandidaadilt, kas neil on kavas midagi enamat saavutada kui praegune ametikoht pakub. Kui tal on selle töö ja teie ettevõtte vastu huvi, on ta kindlasti juba selle kohta uurinud ning tal on esialgne ettekujutus ettevõttest endast ning ettevõtte distsipliinist ja nõuetest, mida juhtkond töötajatele esitab. Täielik ja üksikasjalik vastus näitab taotleja huvi ja motivatsiooni.
2. samm
Personaliosakonnas peavad tingimata olema mitmesugused olukorra testid ja ülesanded, mille on välja töötanud ettevõtte juhtivad spetsialistid, nende abil on teil lihtsam kindlaks määrata tema kvalifikatsiooni aste ja vajalike ametioskuste olemasolu. Küsige kandidaadilt nende oskuste kohta, mille nad on pärast lõpetamist omandanud. Saate hinnata tema soovi eneseharimiseks ja huvi tehtud töö vastu.
3. samm
Hinnake, kui intensiivne oli taotleja karjääri kasv eelmises töökohas, saate teada, kui sageli tema palka tõsteti. Kõik see on kaudne märk tema tegevuse edukusest. Kui inimene on varem edukalt ja produktiivselt töötanud, siis on igati põhjust arvata, et ta töötab ka uues kohas.
4. samm
Pöörake tähelepanu potentsiaalse töötaja iseloomule ja isikupärale. Hinnake tema suhtlemisoskust, suhtlemisvõimet. Kasutades oma teadmisi psühholoogiast ja viipekeelest, vaadake, kui siiras ta oma vastustes on. Loodame, et saate meie nõuannete abil valida oma ettevõttele õige inimese, kellest saab tõepoolest selle "kuldfond".
