Ettevõtte edukuse määrab suuresti see, kuidas töötajad suhtuvad oma vastutusse. See kehtib eriti juhtivate ekspertide kohta. Kui märkate, et üks teie töötajatest on proovimise lõpetanud, ärge kiirustage lahkumisotsuse kirjutamisega, parem proovige töötajat motiveerida.
Juhised
Samm 1
Looge oma kontoris teadetetahvel. Korraldage töötajate seas igakuised väikesed võistlused tiitlile "Parim töötaja", koostades "Parim aruanne" või "Parim projekt". Premeeri võitjaid väikese palgatõusuga. See stimuleerib meeskonda parimal võimalikul viisil, sest nende tavapärase töö tegemise eest saab ametivõimudelt tunnustust ja lisatulu ainult suurema tulemuse korral.
2. samm
Rääkige töökaaslasega, kui näete, et nende töö on vähenenud. Küsige, mis talle tööprotsessis ei sobi ja milliseid muutusi ta sooviks. Paku välja võimalikke viise olukorra parandamiseks. Arutage läbi kõik punktid ja tooge välja oma võimaluste piirid. Ebamäärane sõnastus võib viia selleni, et töötaja, mõistes oma olulisust, nõuab pidevalt enamat, väljapressimisega väljaastumist või töövõime vähendamist.
3. samm
Analüüsige töötaja tulemuslikkust. Tehke kindlaks need tegevusvaldkonnad, milles inimene on tõesti hästi kursis. Võib-olla panete ta valesse asendisse või osakonda, kus tema töö pole nii produktiivne kui soovite.
4. samm
Julgustage töötajat juhtima huvitavat projekti, mille protsess teda tõeliselt haarab. Andke võimalus ise plaani hallata ja arendada. Inimesele on meelitatud, et usaldate talle nii vastutustundliku ameti ja ta püüab teie lootusi põhjendada.
5. samm
Mõelge sellele, võib-olla ei rõõmusta töötaja teid töö produktiivsusega, kuna tema töö on muutunud üksluiseks. Võib-olla on viimane aeg spetsialisti kasvatada või on tema elus kujunenud olukord, kus on vaja sissetulekute summat suurendada. Pöörake tähelepanu tingimustele, milles töötaja töötab. Mõnikord viib pikaajaline ootus mingisuguse paranemise suunas selleni, et spetsialist hakkab oma ülesannetesse suhtuma sama ükskõikselt kui ülemused oma vajadustesse. Sellisel juhul on vaja teha järeleandmisi.
