Juhiõnne retsept on üsna lihtne - peamine on osata töötajaid veenda konkreetse toimingu tegemise vajaduses. Paljudel juhtudel paneb juht töötajad aga lihtsalt valmis lahenduse ette. On ebatõenäoline, et selline lähenemine moodustab meeskonnas tervisliku kliima ja arendab teie alluvate seas initsiatiivi.
Vajalik
- - vestlus meeskonnaga;
- - vestlusplaan;
- - positiivne töökogemus teie vöö all.
Juhised
Samm 1
Inimeste veenmine on kunst. Muidugi on juhte, kes eelistavad kõik ise otsustada, kuid selline vabatahtlikkus mõjutab negatiivselt õhkkonda meeskonnas, tuhmib initsiatiivi, võimet iseseisvalt otsuseid langetada ja nende rakendamise eest vastutada. Seetõttu on demokraatia põhimõtted ja igakülgne arutelu olukorrast väljapääsu üle väga soovitav. Püüdke mitte dikteerida oma ideid alluvatele, pidage nendega nõu konkreetse probleemi osas, kuulake nende arvamusi ja vastuargumente.
2. samm
Pidage meeles, et kui soovite vaidluses võitjaks saada, proovige oma töötajate küsimusi juba ette näha ja mõelge oma vastused neile. Vastasel juhul on oht, et teid segi aetakse.
3. samm
Ära kunagi tõsta oma tooni ega karju, ärimaailmas on emotsioonide vabastamine nõrkuse, mitte tugevuse ilming. Hüüdmisega ei saa kedagi veenda, vaid teenid emotsionaalselt ohjeldamatu inimese maine.
4. samm
Isegi kui teie peas on juba valmis otsus ja kord, ärge kehtestage seda ilma eelneva aruteluta. Ja kui peate tõesti tegema nii ebapopulaarse sammu, valmistage kõigepealt ette oma alluvad moraalselt, pidades nendega seletavat vestlust.
5. samm
Alustage kolleegidega suhtlemist järgmiselt: "Tahaksin täna teiega arutada järgmist küsimust (teemat), teie arvamusi selles küsimuses, milliseid kommentaare tuleb?". Nagu näitab praktika, mõtlevad alluvad tervislikus meeskonnas samamoodi nagu juht, lisaks pakuvad nad neid lahendusi, mis juhile pähe tulid, ja see juhtub veelgi paremini. Peamine on osata neid õigel ajal märgata.
6. samm
Kui aga teie mõtted puudutavad ainult seda, kuidas alluvaid veenda, mitte probleemi lahendada, siis võite jääda parimast pakkumisest ilma. Nii et leidke tervislik tasakaal oma otsuse ja sellele omase eneseväärikuse tunde ning ettevõtte üldise kasu vahel. Pidage meeles, et inimese veenmiseks õige otsuse langetamiseks peate innustama teda usalduse tundega teie vastu, võluma tulemuse ja huviga rakendamise vastu. Ja selleks, et teie töötajad tunneksid usaldust, peab teil olema kindel pagas õigete juhtimisotsustega, mis on teie selja taga positiivseid tulemusi toonud.
