Kõigile meeldib edasi liikuda, eriti mis puudutab karjääriredelil liikumist. Kuid kahjuks saavutavad vähesed edu, kuid mitte kõik ei taha oma ülemuselt edutamist aastakümneid oodata. Kuid on väljapääs, peate võtma initsiatiivi enda kätte ja tegema juhile edutamise.
Juhile edutamist pole lihtne küsida. Siiski peate koguma jõudu ja tegema kõik võimaliku, et karjääriredelil üks samm kõrgemale tõusta. Selleks tuleks end vaimselt ette valmistada ja juhtkonnaga vestlemiseks valida sobiv hetk.
Vestluse ettevalmistamine
Sa ei saa minna ülemuse juurde, põrutada rusikaga lauale ja paluda tõsta. Selline filosoofia ei vii soovitud eesmärgini, vastupidi, see on otsene tee ettevõttest vallandamiseks. Peate oma edutamise nõudmist põhjendama, muidu ei tule sellest midagi välja. Esiteks peaksite valmistuma vestluseks oma ülemusega. Esimene samm on vastata küsimusele: "Miks peaks alluvat ülendama?"
Sel põhjusel on vaja koostada oma saavutuste nimekiri. Selleks, et mitte tunduda alusetu, peate varundama oma sõnad konkreetsete arvude ja edukust kinnitavate dokumentidega. Samuti saate märkida, mida teil õnnestus selles ettevõttes õppida, milliseid ülesandeid või tegevusi valdati ehk kui palju töötaja laiendas oma funktsionaalsust spetsialistina. Kõik see aitab saavutada edutamist karjääriredelil.
Õige hetke valimine
Vestluseks ettevalmistumine ei piirdu ainult oma teadmiste, saavutuste ja argumentide süstematiseerimisega edutamise kasuks. Edu sõltub ka vestluse jaoks sobiva aja ja hetke valimisest. Ei ole soovitav oma ülemust hommikul palgata palgatõusuga, sest tal on selle aja jooksul palju tööd. Palju parem oleks pärast õhtusööki tulla temaga rääkima.
Lisaks tuleks olukorda vaadata laiemast perspektiivist. Seega, kui ettevõttes ei lähe hästi, lükatakse töötaja tõenäoliselt tagasi. Samuti ei tohiks te ülemust häirida, kui räägitakse edutamisest, kui ta on endast väljas. Reeglina ei too selline vestlus midagi head ja võib-olla isegi töösuhe halveneb oluliselt.
Tüüpilised vead
Harvad pole juhud, kui töötajad paluvad edutamist ja teevad vigu, mis blokeerivad nende tee unistusteni. Neist tasub teada, et neid hiljem mitte siduda. Näiteks paluvad mõned töötajad korporatsioonipidudel tasu. Loomulikult on ülemusel hea tuju, kuid enamasti ignoreeritakse taotlust. See juhtub tänu sellele, et juht on lõdvestunud olekus ja lihtsalt ei taha praegu ettevõtlusele mõelda. Te ei tohiks oma lahkumisega oma ülemust šantažeerida, kuna teda võib artikli alusel vallandada ja see on teie eluloos tohutu koht ning te ei pea töökohalt häid soovitusi ootama.
