Mis tahes töökorralduse või ettevõtte edu sõltub täielikult töötajate motivatsioonist. Kahjuks pole moraali tõstmiseks ühtset mehhanismi. Iga inimese jaoks on see erinev. Kuid selle eesmärgi saavutamiseks on olemas universaalsed meetodid.
Juhised
Samm 1
Motiveeri ennast ennekõike ettevõtte peamise inimesena. Töötajaid on väga raske mõjutada, kui te ise pole tööst huvitatud. Koostage isiklik motivatsiooniplaan. Vaadake, mis võib teid ja teie töötajaid ühendada.
2. samm
Sobitage ettevõtte eesmärgid töötajate isiklike püüdlustega. Neid on väga raske motiveerida suurteks saavutusteks, kui nad ei näe oma osalemist neis. Sageli on ettevõtte ja personali ülesanded vastuolus. Kõrvaldage need erinevused.
3. samm
Uurige täpselt välja, mis inspireerib iga töötajat eraldi, ja tehke järeldus kogu personali üldise motivatsiooni kohta. Looge õhkkond, mis julgustab töötajaid isiklikele eesmärkidele püüdlema. Tehke kõigi seas omamoodi uuring ja tehke kindlaks töötajate vajadused. Küsige, mida nad tahaksid organisatsioonis muuta.
4. samm
Mõistke, et tööjõu inspiratsioon ei tohiks muutuda vastutuseks. See on pidev positiivse sisekliima säilitamise protsess. Olge alati kogutud ja keskenduge töötajate hüvedele.
5. samm
Otsustage, mis juhib teie töötajaid: raha või isiklik areng? Või äkki on see ühine hüve? Kõik inimesed peavad oma töös millestki juhinduma. Kõigil on erinev lähenemine ja väljakutse. Andke täpselt see, mida nad vajavad. Siin tuleb mängu individuaalne lähenemine töötajatele. See on väga võimas inspiratsiooni tehnika.
6. samm
Väldi kriitikat. Ära nuhelda töötajat põhjuseta. Selgitage talle ülesande plusse ja miinuseid. Too välja need punktid, millega tuleb veel tööd teha. Ja kindlasti kiida oma edusamme. Tehke seda kogu aeg, võttes seda isikliku eelistusena.
7. samm
Saada alluvad. Ärge lükake neid edasi, vaid märkige arenguvektor nii, et nad saaksid ise mõnuga liikuda. Paljud juhid teevad selle vea. Ole lahenduse osa, selle asemel, et probleemile lihtsalt tähelepanu juhtida.
