Kui teil on vajadus palgata uusi töötajaid, peate kõigepealt kirjeldama avatud ametikoha omandanud kvalifikatsiooni. Need on niinimetatud "raamid", neid tuleks kogu valiku jooksul juhtida. Nende tunnuste järgi toimub nii taotlejate otsimise reklaami väljatöötamine kui ka kandidaatide hindamine.
Vajalik
- -Kandidaat;
- - kvalifikatsiooni tunnused;
- -Tuba;
- -Telefon.
Juhised
Samm 1
Looge ja postitage kuulutusi uute töötajate palkamiseks. Kui saate tagasisidet, alustage kandidaatide hindamist, vaadates üle nende jätkamise. Lisaks haridustaseme ja varasema kogemuse sobitamisele peab taotlejal, kes tuleks koosolekule kutsuda, olema loogika ja täpsus. Nii see kui ka teine muutub märgatavaks juba jätkamisest. Kui selles on mitu õigekirja- või kirjavahet, näitab see taotleja hooletust. Paljud meist pole sajaprotsendiliselt kirjaoskajad, kuid enamik kontrollib vähemalt sisestatud tekste ühe arvutiredaktori abil. Teine oluline aspekt on esituse kronoloogiast ja loogikast kinnipidamine. Kui neid ei täideta - suure tõenäosusega ei püüdnud taotleja elulookirjeldust koostades väga vaeva näha.
2. samm
Helistage potentsiaalsele töötajale. Isegi lühikese telefonivestluse põhjal saab teha teatud järeldused kandidaadi hindamise kohta. Milline on tema kõnekultuur? Kas ta ehitab lauseid õigesti? Kas ta komistab, kui üritab sõnu leida? Kõik see on taotleja isiksuse üldise arengu näitaja. Üks oluline aspekt, mis võib mõtlema panna, on see, kui taotleja ei nõustunud teie kavandatud koosoleku ajaga. Muidugi võib tal olla mõni omaette äri või muud intervjuud, kuid see on näitaja, et ta pole teie vakantsist nii huvitatud.
3. samm
Hinnake kandidaadi välimust. Lisaks registreerige kohe kontorisse astudes, kuidas ta tervitas, kas ta naeratas, kas ta helistas teile nimeliselt, kas ta ennast tutvustas. Kindla kultuuriga inimene alustab kontakti selgelt määratletud stsenaariumi järgi, mille dikteerib ärikommunikatsiooni eetika. Vestlust alustades ei tohiks te kohe imestada, miks kandideerija eelmisest töökohast lahkus. Andke talle võimalus sellele teemale läheneda ilma küsimusi esitamata. Vajaduse korral kohandage koosoleku kulgu. Muidugi ei pea te olema intervjuu autsaider ja passiivne jälgija. Kuid parem on, kui teie aktiivne roll on veidi varjatud.
4. samm
Hakake küsimusi esitama pärast seda, kui tunnete, et kandidaat on öelnud olulise osa oma ettevalmistatust. Reeglina võtab see aega umbes 3-4 minutit ja see osa on paljuski demonstratsioon. Päris intervjuu algab kohe. Edasise vestluse ülesehituse peaksite eelnevalt ette valmistama ja vastama ülesannetele, mis dikteerivad kvalifikatsiooniomadused. Hinnake mitte ainult taotleja suulisi, vaid ka mitteverbaalseid vastuseid. Nagu ta ütleb, võib ta mõnikord näidata palju enamat kui see, mida täpselt. Teie arsenalis peaksid olema juhtumi elemendid, mis näitavad, kui pädev on taotleja professionaalses osas. Samuti on mõttekas rakendada projektsioonintervjuude tava.
