Kuidas Osakonda Juhtida

Sisukord:

Kuidas Osakonda Juhtida
Kuidas Osakonda Juhtida

Video: Kuidas Osakonda Juhtida

Video: Kuidas Osakonda Juhtida
Video: Kuidas firma põhiväärtuseid juhtimises kasutada? 2024, Mai
Anonim

Igal lavastusel on oma eripärad, kuid osakondade juhtide jaoks on olemas üldised käitumisreeglid ja põhimõtted, mille järgi nad tegutsevad, et tagada neile usaldatud osakonna toime pandud ülesannete täitmine. Osakonna juhtimine pole mitte ainult auväärne, vaid ka vastutusrikas, sest just juhi ülesandeks on korraldada meeskonna tööd, pakkuda oma töötajatele kõike vajalikku ja motiveerida kõiki.

Kuidas osakonda juhtida
Kuidas osakonda juhtida

Juhised

Samm 1

Kõigepealt mõelge läbi oma osakonna töö - millised ülesanded sellele on seatud ning milliseid tööriistu ja meetodeid peate selle probleemi edukaks lahendamiseks. Peate selgelt mõistma kõiki tootmisprotsessi nüansse ja omama ettekujutust kõigist selles kasutatavatest tehnoloogiatest.

2. samm

Palju sõltub meeskonnast, nii et peaksite teadma iga inimese võimeid, tema iseloomu iseärasusi, psühhotüüpi, et oma ülesanne kõigile pädevaks seada. Rääkige privaatselt oma osakonna iga töötajaga, rääkige meile ülesannetest, mille peate koos lahendama. Rääkige töötajale sellest, mis talle määratakse, ja rõhutage tema töö tähtsust. Kuulake neid ettepanekuid, mida sellise vestluse käigus võidakse väljendada, mõelge nende üle.

3. samm

Pange üldkoosolekul meeskonnale ülesanded ja öelge, mis on teie jaoks kohusetundliku töö kriteerium. Arutage kohe distsipliini, kontrolli ja aruandekohustuse küsimusi. Motiveerige oma meeskonda ja rääkige sellest, kuidas kohusetundlikku ja loovat tööd stimuleeritakse, ärgitage inimesi ühiste probleemide lahendamise vastu huvi tundma.

4. samm

Võtke reegel, et korraldatakse perioodilisi koosolekuid, kus töötajad annavad aru, mis on tehtud ja mida plaanitakse teha. Seega vastutab iga töötaja mitte ainult teie, vaid ka meeskonna ees, nii et kaaslasi, kes soovivad alt vedada, on vähem.

5. samm

Ärge julgustage denonsseerimist ja lobisemist. Väljendage talle oma rahulolematust töötajaga. Ärge tehke oma lemmikuid ja lemmikuid. Igaühe töö hindamine peaks olema objektiivne. Kui töötajad seda teavad, suureneb nende tootlus märgatavalt. Püüdke mitte kõigi ees oma töötajatele kommentaare ja etteheiteid teha, selleks valige koht, kus saate nendega privaatselt rääkida. Vastupidi, on vaja avalikult julgustada ja ärge unustage seda isegi sõnades teha.

Soovitan: