Ükskõik kui range ülemus te ka poleks ja ükskõik kui hea on teie osakonna distsipliin, pole see produktiivse töö näitaja. Töötajad võivad tulla õigel ajal tööle ja istuda terve päeva oma laua taga, häirides ainult lõunasööki, kuid tööviljakus jääb madalaks ja projekti elluviimine lükkub lõpmatuseni. Ülemusena peate oma osakonda täiustama ja selleks on palju võimalusi.
Juhised
Samm 1
Teie osakond peaks olema meeskond, keda ühendavad ühised eesmärgid ja eesmärgid. Mõelge läbi ja kirjeldage kõiki tehnoloogilisi protsesse, mida teie osakond läbi viib, ja määrake igale inimesele selgelt määratletud vastutus. Rääkige kõigiga, selgitage töötajale ülesannete hulka, mis tal tuleb lahendada, ja rõhutage, kui oluline on tema töö kogu meeskonna jaoks.
2. samm
Mõne üksiku ülesande lahendamiseks looge oma osakonna töötajate rühmad, võttes arvesse nende psühhotüüpi ja igaühe isiksuseomadusi. Selle lähenemisviisi korral reguleerivad need "mikrotiimid" iseennast ja teostavad määratud tööd maksimaalse tõhususega.
3. samm
Selleks, et osakonna töötajad saaksid üldisest ülesandest aru saada ja seda näha, oleks selle täitmise vastu huvi tundnud, korraldage iganädalased või igakuised planeerimiskoosolekud, kus töötajad analüüsivad tehtud tööd ja visandavad etapid, mis tuleb järgmiseks aruandeperioodiks läbida.. Sellistel planeerimiskoosolekutel saab meeskond näha ja hinnata kõigi panust, seega on vähem inimesi, kes soovivad kolleege alt vedada ja ei lõpeta tööd õigel ajal.
4. samm
Motivatsioon on tore asi. Kui teie töötajad tunnevad huvi osakonna töö lõpptulemuse vastu, suureneb nende toodang märkimisväärselt. Teil kui osakonnajuhatajal on võimalus mõjutada materiaalse tasu suurust. Kasutage seda võimalust nii ergutamiseks kui ka suuliseks tänamiseks. Need on olulised ka teie alluvate jaoks, kes mõistavad, et nende tööd on märgatav ja nende pingutusi hinnatakse.
5. samm
Ära kunagi saa lemmikuid ja lemmikuid. Meeskond peab teadma, et iga selle liikme töö rahaline väärtus sõltub ainult talle usaldatud töö teostamise kvaliteedist.
