Kaasaegse tootmise juhtimine on mitmetahuline ülesanne. Tehnoloogiliste protsesside keerukus nõuab sageli väga erineva profiili ja kvalifikatsiooniga spetsialistide, näiteks inseneride ja tehnoloogide kaasamist. Kuid põhitööd tootmises teevad ikkagi sinikraede ametite esindajad. Selle töötajate kategooria juhtimisel on oma eripära.
Juhised
Samm 1
Töötajate juhtimisel kasutage tagasiside põhimõtet. Juhil peab olema ettekujutus meeskonnas toimuvatest protsessidest. Korraldage teabe kogumine töökeskkonna moraalse ja psühholoogilise kliima olukorra kohta. Sellise teabe allikaks võivad olla vestlused töötajate endi, töödejuhatajate ja ettevõtte struktuuriüksuste juhtidega.
2. samm
Tehke tavaks, et kesk- ja tippjuhid külastavad oma töökohta. Saitidel ringi liikudes saate palju teavet töökollektiivi olukorra ja töötajate ees seisvate probleemide kohta. Kiire reageerimine töökorralduse puudustele aitab konfliktiolukordade põhjused eelnevalt kõrvaldada.
3. samm
Looge tihe koostöö ettevõtte ametiühingu organisatsiooniga. Ametiühingu peamine ülesanne on kaitsta töötajate seaduslikke õigusi ja huve. Ametiühing on organ, mis organiseerib töötajaid ja ühendab kollektiivi ühiste ametialaste eesmärkide saavutamise nimel. Parim on see, kui juhil on idee, milliseid probleeme töötajad oma ametiühingult küsivad. See võimaldab teil nõuetele kiiresti reageerida ja töötingimusi õigeaegselt optimeerida.
4. samm
Püüdke tuvastada tööjõu struktuur, sealhulgas selle mitteametlikud juhid. Töötajate seas on alati neid, kes tunnevad kõige prestiiži. Nad võivad olla kõige haritumad või kogenumad juhiomadustega töötajad. Töötajate huve otseselt mõjutavate juhtimisotsuste ettevalmistamisel kasutage selliseid "mõjutuskeskusi" tagasiside saamiseks ja uuenduste kohta positiivse arvamuse kujundamiseks.
5. samm
Töötada välja töötajate õiglaste stiimulite süsteem. Tööjõul peab olema ettekujutus kriteeriumidest, mis võimaldavad teil saada sotsiaalseid ja materiaalseid hüvesid. Kasutage väärikate töötajate jaoks mitte ainult preemiamakseid, vaid ka nende tegevuse moraalse stimuleerimise vahendeid. Üks võimalustest suurendada töötajate huvi töötulemuste vastu on korraldada kutseoskuste võistlused ja avalikult austada tootmise juhte.
6. samm
Loo keskkond, kus iga töötaja tunneb end inimesena. Ärge lubage inimestel olla ebaviisakas ja tseremooniavaba, isegi kui nad ei tee eriti mainekat tööd. Kui töötaja hakkab end tundma mitte ainult tootmise hammasratas, vaid osa üldisest töökollektiivist, on tema suhtumine töösse ja tema kohustused asjakohased.
