Personalijuht ehk personalijuht on Venemaal suhteliselt uus amet. Märkimisväärne osa funktsioonidest läks talle üle nõukogude perioodi eelkäijatelt, personaliinspektoridelt, kes töötasid tavaliselt personaliarvestuse haldusega ja jälgisid töökoodeksi järgimist. Personalijuht teeb üsna sama asja, kuid erinevalt personalitööstusest on see vaid väike osa tema tööst.
Juhised
Samm 1
Personalijuhi ülesandeks on jälgida olukorda tööturul, teavitada juhtkonda olukorrast turul koos töötajatega ja keskmise palga tasemega.
2. samm
Ta tegeleb ka kvalifitseeritud spetsialistide otsimise ja valimisega ning lisaks kavandab lähituleviku inimressursside vajadusi, jälgib personalireservi. Personalijuht loob reeglina süsteemi töötajate motiveerimiseks, kuid erinevalt juhtimisest vastutab ta selle mittemateriaalse poole eest.
3. samm
Pealegi on personalijuht ettevõttekultuuri peamine looja ja hoidja. See on see, kes tegelikult moodustab töökollektiivi: grupi- ja isiklikud suhted, meetodite ja oskuste ühtsus seatud eesmärkide saavutamisel, korraldab äsja tööle võetud töötajate kohanemist, töötab lahkujatega, tegeleb töötajate sertifitseerimisega, jne.
4. samm
Personalijuhi üks olulisemaid kohustusi on personali koolitamine, koolituste, täiendõppe kursuste ja koolitusseminaride korraldamine. Lisaks kõigi organite juhtkonna nõustamisele kõigis personalijuhtimise valdkonnaga seotud küsimustes, vastavate aruannete koostamine.
5. samm
Kuid mitte iga organisatsioon ei vaja personalijuhti. Väikestes ettevõtetes tegeleb sekretär sageli personalijuhtimisega ning ülejäänud juhi kohustused jagunevad teiste spetsialistide vahel. On olemas ütlemata standard: üks juht 80–100 töötajale. Suurettevõtted saavad palgata kuni 10-15 personalijuhti ja kumbki vastutab oma konkreetse töövaldkonna eest: üks personali töölerakendamise, teine ümberõppe eest jne.
6. samm
Personalijuht on kohustatud teadma, millised vajalikud isiklikud ja ametialased omadused peaksid sellel või sellel ametikohal kandideerijal olema. Need. ta peab suutma koostada iga organisatsiooni töökoha jaoks kutseprogrammi.
7. samm
Tal peab olema ka professionaalne suhtlemisoskus. Nagu teate, algab töölevõtmine alati vestlusest, mille õnnestumine sõltub töötaja edaspidisest tõhusast tööst. Seetõttu on suur tähtsus juhi võimel korraldada vestluskaaslane konfidentsiaalseks vestluseks, oskus eirata esmamuljet ja lasta tal rääkida.
8. samm
Personalijuhi jaoks on väga kasulik omadus teadmine sotsiaalpsühholoogilistest alustest ja nende rakendamisest praktikas, et luua meeskonnas soodne õhkkond ja aidata avada iga töötaja potentsiaali, avaldada tema võimeid.
9. samm
Lisaks vajab personalijuht teadmisi tööõigusaktidest ja erinevate töölevõtmise, üleviimise või vallandamise, puhkuse dokumentide jms paberite töötlemise reeglitest.
