Organisatsiooni kujundamise tööriistad on üsna piiratud. Ja seetõttu, võttes arvesse kõiki seadusi ja ettevõtte äritegevuse seisukorda, saate selle ilma suuremate raskusteta kujundada.
Juhised
Samm 1
Organisatsioonistruktuuri kujundamisel on mitu etappi:
- struktuuri tüübi määratlus;
- juhtimise mõju tüüpide kindlaksmääramine;
- ettevõttes olevate suhete tüüpide ja nende rakendamise meetodite loomine;
- kõrgema juhtkonna struktuuri ja stiili korrelatsioon;
- juhtimisseadmete tasustamissüsteemi määramine.
2. samm
Esimeses etapis tehke kindlaks, millist tüüpi organisatsioonistruktuuri teie organisatsiooni saab liigitada: funktsionaalseks, segatüüpi või jagatud.
3. samm
Teises etapis määrake juhtimise mõju tüüp. Uurige, millised on teie ettevõttele tüüpilised mõjutusvahendid:
- strateegiline kontroll;
- finantskontroll;
- investeeringute kontroll;
- operatiivkontroll;
- personalipoliitika;
- poliitiline abi;
- Teabetugi.
4. samm
Kolmas etapp on ette nähtud võimalike suhete tüüpide tuvastamiseks ettevõttes järgmistest võimalustest:
- tootmissuhted;
- uuenduslikud suhted;
- personalisuhted.
Kõiki esitatud tüüpe saab teostada ühes kolmest vormist: automaatne, "kanal" või sunnitud.
5. samm
Neljandas etapis mõistke võimalikke seoseid kõrgema juhtkonna struktuuri ja üldise stiili vahel. Ettevõttesiseses suhtluses on kõige levinumad järgmised juhtide tüübid:
- juhid-eksperdid;
- nõustajate juhid;
- juhid-läbirääkijad;
- Külalisjuhid.
6. samm
Organisatsiooni kujundamise viiendas etapis töötasusüsteemide määratlemisel juhinduge järgmistest kriteeriumidest:
- organisatsiooni võime väärtust ammutada;
- eesmärkide seadmise süsteemi kontrollimise tulemused;
- juhtimismeetodid ärianalüsaatoritele.
