Mõned juhid ei nõustu ilmsete põhjustega. See juhtub seetõttu, et töötaja esitab teavet valesti. Enne pealiku juurde minekut peate analüüsima olukorda ja diplomaadi "kingadesse sattuma".
Juhised
Samm 1
Koguge tõendeid. Ülemuse jaoks ei tähenda kuulujutud, arvamused, sõnad midagi. Kui on tõendeid, tuleks neid korrata. Võib-olla on mõni ühekordne sündmus, mis ei vääri tähelepanu. Kui olete kindel, et tõendeid on hoolikalt kogutud, peate need õigesti esitama. Ärge kiirustage kohe ülemuse juurde jooksma. Jälgige, kuidas ta on harjunud andmeid vastu võtma ja töötlema. Need võivad olla tabelid, graafikud, pildid, esitlused. Saage teabevoog korras.
2. samm
Leidke oma ülemusele eeliseid. Teavet saab tõlgendada nii positiivselt kui ka negatiivselt. Keegi ei vaja tööl tarbetuid probleeme. Esitage teave nii, et ülemus näeks enda jaoks eeliseid.
3. samm
Näidake, kuidas negatiivsetest tagajärgedest vabaneda. Kui tõendid nõuavad ettevõttes muudatusi, olge eriti ettevaatlik. Inimesed ei taha muutusi teha. Muudatustest saadav kasu võib teile ilmne olla. Kuid kui ettevõtte erinevate osakondade huvid põrkuvad, ei taha ülemus kellegagi ühendust võtta ega aktsepteeri head ideed. Seetõttu analüüsige tagajärgi ja öelge ülemusele, kuidas võimalikke riske neutraliseerida.
4. samm
Töötage välja järkjärguline rakendusplaan. Kui olete veendunud, et teil on õigus, ärge oodake, et keegi kogu töö ära teeks. Tule ülemuse juurde samm-sammult muutuste plaaniga.
5. samm
Langetage emotsioone, näidake entusiasmi. Kui töötate suurettevõttes, pidage meeles, et ettevõtted on nagu inertsed mehhanismid. Osakondades võib olla palju kaost, kuid kõik on mingis tasakaalus. Te ei tohiks neid protsesse paljaste emotsioonidega segada. Kuid kui nakatate inimesi entusiasmi ja näitate selget plaani, võite loota toetusele.
