1941. aastal mõtles Ameerika turundaja Alex Osborne välja ideede kiireks leidmiseks ajurünnaku meetodi. Hiljem hakati seda rakendama mitte ainult reklaamis, vaid ka hariduses ja valdkondades, kus on vaja loometegevust. Tavaliselt hõlmab ajurünnak kolme etappi. Saame nendega tuttavaks.
Probleemi sõnastamine
Alustuseks peate kokku panema meeskonna ja jagama selle kahte rühma: generaatorid ja kriitikud (või komisjon). Osalejate valik sõltub suuresti probleemi eripärast. Viimane peaks omakorda olema selgelt püstitatud ja esindama ühte küsimust, mitte seotut. Kui koosoleku päevakorras on mitu probleemi, siis on ratsionaalsem neid lahendada vastavalt nende keerukusele või olulisusele.
Ideede genereerimine
See on loominguline etapp, kus toimub küsimuse / probleemi lahendus. On väga oluline luua vaba atmosfäär, kasutada teadvuse voo meetodit. Parem on valida üks inimene, kes kirjutab kõik pakutavad võimalused piiranguteta üles, ka kõige absurdsemad. Sellisel juhul lastakse ideedel kollektiivselt kombineerida, "pingutada", parandada.
Hindamine ja valik
Sama oluline etapp, mis võtab kokku kõik eelnevad sammud. Nüüd tuleb andmed kriitikutele edastada. Nad analüüsivad kõiki ideid, filtreerivad mittevajalikud välja ja hindavad huvitavaid ja tõhusaid. Selle etapi tulemus sõltub suuresti grupiliikmete töö sidususest, nende mõtlemise ühest suunast.
- Ajurünnakute puhul on õigem kaasata erineval ametikohal ja auastmes töötajaid. Sel juhul on ideede genereerimine kõige parem kasvavas järjekorras. Sellega välditakse psühholoogilist mõju - "kokkulepet võimudega".
- Tihtipeale osutuvad ajurünnaku lõpus kaks probleemi lahendamise varianti tasakaalus. Selles etapis jääb viimane sõna ettevõtte juhile / juhile. Kuna erakondade huvi tõttu pole tavaliselt mõtet hääletada.
