Kuidas Tõhusalt Hakkama Saada

Sisukord:

Kuidas Tõhusalt Hakkama Saada
Kuidas Tõhusalt Hakkama Saada

Video: Kuidas Tõhusalt Hakkama Saada

Video: Kuidas Tõhusalt Hakkama Saada
Video: Live-koolitund: Eksamid ja kuidas ärevusega hakkama saada 2024, Mai
Anonim

Personali juhtimine on üks peamisi ja vastutustundlikumaid ülesandeid, mis pea ees seisab. Tootmistegevuse läbiviimise käigus on vaja suunata personali tegevust, töötada välja juhtimisotsused ja seada töötajatele ülesanded töö efektiivsuse parandamiseks.

Kuidas tõhusalt hakkama saada
Kuidas tõhusalt hakkama saada

Juhised

Samm 1

Moodustage hästi koordineeritud juhtkond. Suurettevõtte juht ei suuda kogu oma jõuga kontrollida ettevõtte kõiki valdkondi ja tootmisprotsessi etappe. Leidke pädevad juhid, kes vastutavad konkreetsete töövaldkondade eest. Struktuuriüksuste juhtide valimise kriteeriumid peaksid olema mitte ainult erialane pädevus, vaid ka oskus suhelda.

2. samm

Juhtimisotsuste tegemisel küsige keskastmejuhtide ja meeskonna esindajate arvamust. Töö tõhusaks toimimiseks peab igal töötajal olema ettekujutus ettevõtte üldeesmärkidest ja eesmärkidest. Juhi jaoks on oluline ka ettekujutus sellest, kui realistlikud tunduvad tootmise arendamise võimalused ja konkreetsete tegevuste ajastus olevat alluvad.

3. samm

Luua juhtimisotsuste rakendamise kontrollisüsteem. Lisage töökavasse kontrolli- ja kontrollimeetmed ning kasutage üksikute tootmispiirkondade juhtide regulaarsete aruannete süsteemi. Selge ja täpselt määratletud kontroll parandab töö kvaliteeti ja distsiplineerib töötajaid.

4. samm

Korraldage tagasiside töötajate ja ettevõtte juhi vahel. Sellele aitab kaasa nii töökollektiivide esindajate kutse saanud töökoosolekud kui ka kontoritöö juhataja, mis võimaldab saada vahetult teavet meeskonnasiseste võimalike probleemide kohta. Õige ja õigeaegne reageerimine töötajate kaebustele ja ettepanekutele aitab ettevõttesisesed konfliktid õigeaegselt kustutada.

5. samm

Mõelge läbi töötajate motivatsiooni süsteem. Üks võimsamaid stiimuleid töötamiseks on rahalised hüved. Kuid te ei tohiks piirduda ainult boonuste maksmisega kavandatud eesmärkide täitmise eest. Moraalsed stiimulid on peaaegu kulutõhusad, kuid võivad olla võimas vahend töötajate jõudluse parandamiseks. Näitena võib tuua avaliku konkursi korraldamise kutseala parimate tiitli saamiseks või juhtide fotode postitamise Kuulsuste saali.

Soovitan: