Töötaja tööle saamiseks on olemas ainult üks tõeliselt tõhus meetod - motivatsioon. Kõik inimesed on erinevad, seega peaks motivaatorite valik olema individuaalne. Mõne jaoks on stiimul eranditult materiaalne, keegi vajab karjääri kasvu või tunnustust.
Vajalik
- - motivatsioonikaardid iga töötaja jaoks;
- - ressursid;
- - juhtimisotsused.
Juhised
Samm 1
Viia läbi testimine, mille tulemuste põhjal (samuti töötajatega peetud vestluste tulemuste põhjal) koostatakse motivaatorite individuaalsed kaardid. Need peaksid sisaldama vastuseid küsimusele, mis täpselt paneb selle või selle töötaja oma ülesandeid paremini täitma ja tööle kinni pidama. Testide kavandamisel on oluline arvestada nii töötajate teadlike kui ka teadvustamata ootustega.
2. samm
Ideaalis tuleks töötajatele kõigepealt anda võimalus täita nn tulemuskaarte, kus nad peaksid seadma prioriteediks määratletud tingimuste loendi. Näiteks tehke ettepanek märkida kõige olulisemad punktid: „töökorraldus ja töötingimused“, „töö (tehtud töö) sisu“, „teie osalemine otsuste langetamisel“, „boonuste jagamine“jne.
3. samm
Kasutage järgmiste testide "akut": "Saavutusmotivatsiooni mõõtmine (A. Mehrabian)", "Metoodika isiksuse diagnoosimiseks motivatsiooni jaoks ebaõnnestumiste vältimiseks (T. Ehlers)", "Isiksuse diagnoosimise meetod motivatsiooni saavutamiseks (T Ehlers) ". Juhtivate äripsühholoogide sõnul võimaldavad need testid näha kõige selgemat pilti inimese tegelikest motivaatoritest. Soovi korral võite sellesse patarei lisada kõik väikesed küsimustikud, mis on pühendatud tõestele ja ühiskondlikult oodatud vastustele. Tänu neile saate kindlaks teha, kuidas vastaja testi sooritades siiras oli.
4. samm
Mõelge läbi ja leppige juhtkonnaga kokku, milliseid materiaalseid stiimuleid saate pakkuda. Sel juhul sõltub palju ettevõtte majanduslikust olukorrast. On väga oluline edastada nende vajadus režissöörile. Materiaalsed stiimulid võivad hõlmata: konkreetse perioodi töötulemuste põhjal välja antavat preemiat; staaži eest makstavad preemiad, müügi või tootmiseesmärkide ületamine jne.
5. samm
Koostage oma ettevõttele vastuvõetavate mitterahaliste stiimulite loetelu. Näiteks karjäärivõimalused; koolitus ettevõtte kulul; tänulikkus, mida näidatakse ühel või teisel kujul. Pärast seda, kui materiaalsed ja mittemateriaalsed motivaatorid, samuti motivatsioonikaardid on valmis, tuleks need kokku viia ja ettevõtte heaks ära kasutada.
