SWOT-analüüs on oluline vahend, mis aitab välja selgitada ettevõtte tootmistegevust mõjutavad positiivsed ja negatiivsed tegurid. See analüüs võimaldab ettevõtjal koostada korrektne ja pädev käitumisstrateegia vastavalt turumajanduse tingimustele.
Juhised
Samm 1
Hinnake oma ettevõtte väliskeskkonda. Uurige tema lähedast ja seejärel kauget keskkonda (võimalikud tarnijad, ostjad). Analüüsige nii ettevõtluskeskkonda kui ka konkurentsi.
2. samm
Saage saadud teabe põhjal kindlaks võimalused ja ohud oma ettevõtte arenguks. Tuleb meeles pidada, et kõik riskid ja võimalused ei saa firmat ühtemoodi mõjutada, vaid võivad tegelikult juhtuda. Seetõttu proovige pöörata erilist tähelepanu nendele teguritele, millel on suur rakendamise tõenäosus ja suur mõjujõud.
3. samm
Lähtudes ettevõtte sisekeskkonna analüüsi tulemustest, määrake selle suurimad tugevused ja nõrkused. Omakorda hõlmab organisatsiooni sisekeskkond: turundust, rahandust, tootmist, juhtimist, personali, teadus- ja arendustegevuse struktuuri. Samal ajal võimaldab selle analüüs välja selgitada ettevõtte sisemise potentsiaali ja spetsiifilised võimalused, millele tuleks seatud eesmärkide saavutamisel arvestada. Samuti saate selle abil kohandada ettevõtte eesmärke ja missiooni, valida edasiarendamise strateegia ning määrata ka selle rakendamise viisid.
4. samm
Analüüsige ettevõtte potentsiaali, sealhulgas divisjonid, varustus, rahanduse seis ja turundusosakond. Koos üldanalüüsiga on vaja kindlaks teha, milline on teie ettevõtte konkurentsipositsioon, kas selle positsioon vastab arengustrateegiale ja valitud eesmärkidele.
5. samm
Eduka arengu peamiste tegurite osas võrrelge oma ettevõtet peamiste konkurentidega. See aitab teil tuvastada ettevõtte kõik tugevused ja nõrkused. Analüüsige üksikasjalikumalt järgmisi näitajaid: ettevõtte turundus, finantsvõimalused, tootmise ja juhtimissüsteem.
6. samm
Looge sidemed, mis määratlevad ettevõtte arvestatavate osapoolte vahelise suhtluse. Selleks kasutage spetsiaalset SWOT-analüüsi maatriksit. Mõelge igasugustele paaristatud kombinatsioonidele ja tooge välja peamised, mida tuleb teie ettevõtte käitumise strateegia edasisel kujundamisel arvesse võtta.
7. samm
Töötage välja strateegiline tegevuskava. Selles määratlege, mida tuleb teha ettevõtte kõigi võimaluste ja tugevuste kasutamiseks. Märkige, kuidas saaksite konkurentidest madalamat jõudlust parandada. Pange tähele ka seda, kuidas saate strateegia rakendamise ajal minimeerida võimalikke ohte.
