Uued osakonnajuhatajad ja ettevõtjad peavad sageli värbama töötajaid oma osakonda või ettevõttesse. Ilma kogemusteta pole alati võimalik välja mõelda, mis konkreetne spetsialist on ja kui kasulik ta teile on. Mõelge mõnele reeglile, mis võivad seda ülesannet teie jaoks oluliselt hõlbustada.
Juhised
Samm 1
Kõigepealt otsustage, milliseid töötajaid vajate, kui palju neid vajate ja kes neist täidavad teatud funktsioone. Seega määrate kindlaks nõuded tulevastele töötajatele. Pärast seda saate vaadata ainult nende inimeste elulookirjeldusi, mida te tegelikult vajate, raiskamata oma aega jätkamistele ja sobimatute kandidaatidega intervjuudele. Lähenemine „pilk inimesele ja siis me otsustame” ei ole efektiivne, kuna see võtab palju aega. Kui teil on töötajate valimiseks väga vähe aega, siis võite jätkamise esialgse valiku usaldada oma assistentidele, olles neile tutvustanud neile esitatavaid nõudeid.
2. samm
Valikuetapid on tavaliselt järgmised:
1. CV-de valik;
2. telefoniintervjuu (pärast kandidaadiga telefonitsi rääkimist saate üldjoontes aru tema tasemest, püüdlustest ja kui olete sellega rahul, kutsuge ta vestlusele);
3. tegelik intervjuu;
4. erialaste teadmiste testid (saate need anda kohe intervjuul);
5. viimane intervjuu.
3. samm
Parim on ajastada intervjuud nii, et seal saaksid osaleda ka teiste osakondade spetsialistid (teie äripartnerid). Seega langetate otsuse kollektiivselt ja seda, mida üks inimene ei pruugi märgata, märkab teine.
4. samm
Paluge oma töötajatel kirjutada väikesed tasemetestid või teha seda ise. Neile, kes vajavad oma töös võõrkeelt, tuleb anda ka võõrkeeleoskuse test. Kui teate seda ise, võite sellise testi asemel intervjuul korraldada selles keeles arutelu.
5. samm
Reeglina jagunevad inimesed tulemuse nimel paremini töötavateks ja protsessi jaoks paremini töötavateks. Esimene on müügijuhtide, kohtuvaidluste juristide, kontohaldurite jaoks väga oluline. Teine on mõeldud raamatupidajatele ja analüütikutele. Püüdke intervjuu käigus näha, kuidas sellel kandidaadil on lihtsam töötada. See ei pruugi valikus olla otsustav, kuid väga oluline kriteerium.
6. samm
Proovige värvata umbes sama vanusekategooria töötajaid sarnastele ametikohtadele, ärge lubage vanemal liiga noorele juhile aru anda. Sellised pealtnäha tähtsusetud asjad mõjutavad meeskonna kliimat suuresti.
7. samm
Pöörake tähelepanu mitte ainult professionaalsusele, vaid ka sellele, kui meeldiv oleks teil selle töötajaga töötada. Isegi kui töötaja on väga pädev, kuid inspireerib teid usaldamatusega, on ebameeldiv, keelduge temast, sest vastasel juhul on teil raske temaga koostööd teha. See loeb aga ainult siis, kui vastumeelsus on tõesti tugev, vastasel juhul võite inimesele kasulikust ettevõttest keelduda.
