Kui teil on probleeme halva töötajaga, võib lahendus olla tema vallandamine. See otsus võib töötaja jaoks olla valus ja panna teda rahalistesse raskustesse. Mõnes olukorras võib see olla siiski ainus võimalik.
Juhised
Samm 1
Peate eelnevalt hoolitsema selle eest, et töötajal ei oleks ülehinnatud ootusi. Enne uue töötaja palkamist rääkige temaga teie ettevõttele kehtivatest reeglitest. Hoiatage, et nende rikkumine võib põhjustada vallandamise. Ärge oodake, kuni töötaja neid rikkuma hakkab, ta peab mõistma, millise vastutuse ta võtab.
2. samm
Teine võimalus töötaja võimaliku töölt lahkumise muutmiseks vähem valusaks on tema töö hindamine igal aastal või kord kvartalis. Arutage temaga regulaarselt oma vigu, rääkige talle, mida ta oma töös parandama peab. Vajadusel saatke töötaja täienduskursustele. Püüdke oma vestluste kohta arvestust pidada, et tulevikus ei tekiks tarbetuid küsimusi. Kui tegemist on vallandamisega, on töötaja teadlik, miks see nii juhtub.
3. samm
Kui otsustate oma töötaja vallandada, on kõige parem selgitada talle täpselt, mille pärast ta vallandate. Dokumenteerige alati töötaja kohta tehtud otsused. Näiteks kui töötaja suhtes võeti distsiplinaarvastutus, siis märkige selle põhjus, kas töötaja tunnistas oma süüd jne. Samuti koostage loetelu muudatustest, mida töötaja peaks oma töös tegema. Määrake nende nõuete täitmiseks ranged tähtajad. Pange kirja, millised neist muudatustest tehti ja mida töötaja eiras.
4. samm
Valmistage oma ettevõte töötaja vallandamiseks ette. Otsige eelnevalt asendaja asemele. Olge ettevaatlik, võib-olla pole töötaja ise töökohaga rahul ja otsib sarnaseid vabu töökohti teistest ettevõtetest. Kui ta avastab, et otsite tema kohale kandidaati, võib ta tööd igal võimalusel saboteerida või hakata konkurentidele ettevõttesaladusi jagama.
5. samm
Pärast kõigi ettevalmistustööde tegemist kutsuge töötaja oma kontorisse ja teatage talle kiiresti, et olete otsustanud ta vallandada. Püüa mitte venitada vestlust pikkade selgitustega, nii et piinad ainult töötajat ja iseennast. Teil on lahkumiseks juba dokumenteeritud põhjused. Sel hetkel ja sellise lähenemisviisi korral ei tohiks töötajal olla teile küsimusi. Kui neid juhtub, siis paluge neil kõik kirjalikult panna. Mida vähem sa räägid, seda parem. Ärge mingil juhul lubage selles küsimuses vaidlusi ega arutelusid.
6. samm
Kui näete, et töötaja täidab kohusetundlikult oma tööd, kuid ei tule samal ajal vajalike oskuste puudumise tõttu oma ülesannetega toime, võite talle teha soovituse, näidates ära tema tegevuse positiivsed küljed. Tänan teda koostöö eest ja soovin edu edaspidises töös.
