Maailmas pole ideaalseid inimesi. Isegi kõige targemal ja andekamal inimesel on puudusi. Seetõttu otsib tööandja kandidaatide kandidaate arvestades vastust küsimusele: mis on nende nõrkused ja kui tõsised nad on? Intervjuul esitleb potentsiaalne töötaja ennast paremast küljest. On naiivne eeldada, et keegi tunnistab avalikult oma nõrkusi.
Juhised
Samm 1
Irooniline, et kandidaadi tugevused võivad aidata tuvastada nõrkusi! Mitte asjata öeldakse: "Kus on jõudu, seal on ka nõrkust." Proovige näha tööle kandideerija teist külge. Näiteks otsib ettevõtte omanik tippjuhti. Kui taotleja on domineeriv, autoritaarne, võite olla kindel, et ta kehtestab oma alluvate suhtes hea töödistsipliini. Kuid sellised juhid loovad töökollektiivis sageli närvilise keskkonna, mis viib töötajate voolavuseni.
2. samm
Pöörake tähelepanu potentsiaalse töötaja tööraamatule. Kui jälgite pidevat töökoha muutumist, olete tõenäoliselt nõrga iseloomuga inimese ees. Sellised inimesed jätavad asjad sageli pooleli, vahetades tööd päevast päeva.
3. samm
Kui intervjueeritav räägib liiga palju ebaolulist, võib see olla märk kergemeelsusest ja mitte tõsisest tööst.
4. samm
Pange taotlejale ülesanne: „Oletame, et teil on tööl selline ja selline probleem. Mis on teie arvates parimad viisid selle lahendamiseks? Analüüsige hoolikalt, kui kiiresti inimene lahenduse variandid välja mõtles ja kui mõistlikud need olid, seejärel tehke järeldus tema võimalike nõrkuste kohta.
5. samm
Taotleja nõrkade külgede väljaselgitamiseks on veel üks hea meetod - see on "stressiuuring". St inimesele esitatakse kiires tempos mitu küsimust, need peavad olema kummalised ja provokatiivsed. Vastamise käigus jälgitakse hoolikalt töötaja reaktsiooni. Seda meetodit kasutatakse juhul, kui inimene kandideerib müügijuhi kohale, sest ta peab pidama klientidega pidevaid läbirääkimisi ning tema peamine ülesanne on säilitada rahulikkus igas olukorras. Kui ta teie naeruväärsetele küsimustele vastates läheb närvi, muutub kannatamatuks, tüütuks, siis tõenäoliselt ei sobi ta sellele ametikohale.
6. samm
Paluge inimesel vastata küsimusele avalikult: "Mida saate ise öelda oma nõrkade kohtade kohta?" Sellest, mida täpselt taotleja ütleb ja kuidas ta ütleb, on võimalik temast kujundada enam-vähem objektiivne idee.
