Suhete probleemiga alluvatega seisavad tavaliselt silmitsi need, kes said oma juhtimisel esmalt meeskonna. Kui olete oma töötajatest palju noorem ja teil pole samasugust töökogemust kui neil, kuid teie haridus võimaldab teil juhtida, siis ei saa te vältida probleeme meeskonnaga. Kindlasti üritavad paljud teie alluvad lihtsalt "kaelal istuda" ja see avaldub sagedaste viivituste või teadmatusena nende otsestest kohustustest. Peate sellised alluvad paigutama nende asemele.
Juhised
Samm 1
Ärge kunagi tõstke oma häält kõrgemat positsiooni kasutades. Selleks piisab teie jaoks haldusressursist, mis teil on.
2. samm
Kõigepealt määratlege oma meeskonna iga liikme töökohustused, kinnitage need korralduse alusel, printige välja ja tutvustage kõigile allkirja. Anda välja korraldus, mille kohaselt määratakse töötajad ametikohustusi täitma nende meeskonnaliikmete jaoks, kes puuduvad haiguse või muu mõjuva põhjuse tõttu. Need, kes väärkohtlevad haiguspuhkust, lasevad oma puudumise tõttu nüüd kolleegid, kes nende heaks töö teevad.
3. samm
Pange paika aeg, millal on lubatud tööle hilineda, võttes arvesse ettenägematuid asjaolusid, las see olla 10 - 20 minutit. Sellest ajast hilisemale viivitusele tuleb lisada seletuskiri. Kui ebamääraste selgitustega esineb sageli viivitusi, on teil täielik õigus saada noomitust ja vähendada või ilma jätta materiaalsetest stiimulitest.
4. samm
Kui teie organisatsioon ei fikseeri töötajate saabumist ja lahkumist magnetkaardile, siis alustage oma osakonnas töötajate saabumise ja lahkumise ajalehte ning kontrollige seda perioodiliselt kontrolli saavutamiseks.
5. samm
Juhul kui alluvatel palutakse töölt lahkuda, registreerige kõik juhtumid avalduste või teenistuslehtede abil. Neid ei pruugi kusagil ilmuda, kuid need on teie ettekäändeks oma lisatasu vähendamiseks juhul, kui seda selgelt kuritarvitatakse.
6. samm
Selleks, et viia vastutus töötaja kohustuste eiramise eest kogu meeskonnale, on mõttekas korraldada iganädalasi või igakuiseid planeerimiskoosolekuid. Nad analüüsivad tehtud tööd, määravad vastutuse ja koostavad järgmise perioodi plaani. Juhul, kui keegi jätab oma kohustused tähelepanuta, on see kogu meeskonnale märgatav ja avalik hukkamõistmine mõjub kohati palju tugevamalt kui ülemuse noomitus.
