Kuidas Korraldada Meeskonna Tööd

Sisukord:

Kuidas Korraldada Meeskonna Tööd
Kuidas Korraldada Meeskonna Tööd

Video: Kuidas Korraldada Meeskonna Tööd

Video: Kuidas Korraldada Meeskonna Tööd
Video: Kuidas erinevad isiksused meeskonnas tööle inspireerida? Jaanus Vihand ja Ketlin Kasak 2024, Märts
Anonim

Juhil, kes peab talle usaldatud meeskonna tööd korralikult korraldama, peavad vastutuse optimaalseks jaotamiseks ja iga töötaja maksimaalse produktiivsuse saavutamiseks olema lisaks eriteadmistele ka psühholoogiaalased teadmised.

Kuidas korraldada meeskonna tööd
Kuidas korraldada meeskonna tööd

Juhised

Samm 1

Uurige teile usaldatud osakonna tööd, tutvuge töös kasutatavate meetodite ja tehnoloogiatega, mõelge läbi, kuidas neid saaks parandada. Jagage kogu protsess tehnoloogilisteks plokkideks, mida saab määrata erinevatele inimrühmadele. Otsustage, mis teil on sissepääsu juures ja mida peaksite saama väljumisel.

2. samm

Tutvuge oma osakonna inimestega paremini. Määrake igaühe tegelik pädevuse ja kogemuste tase. Vaadake lähemalt nende iseloomu ja käitumist, uurige nende psühhotüüpe. Seda teades saate ennustada, kuidas see või teine töötaja erinevates olukordades käitub, millist tööd saab talle usaldada, nii et see oleks talle kõige sobivam ja vastaks tema psühhotüübile. Seda silmas pidades looge tööprotsesside optimeerimiseks töögrupid, milles igaüks täiendab oma kolleege psühholoogiliselt.

3. samm

Rääkige iga oma töötajaga, selgitage, kui oluline on nende töö ja loovus teie osakonna tehnoloogilises ahelas. Rääkige meile lootustest, mis teil on, kirjeldage väljavaateid. Teie töötajad peaksid tundma, et palju sõltub neist, et nad saavad osaleda aruteludes, kus tehakse lõplikud otsused. See on iga töötaja jaoks üks võimsamaid stiimuleid.

4. samm

Teie ülesandeks on ühendada kõik oma alluvad üheks meeskonnaks, nii et igaühel oleks oma vastutusala ja kõik tunneksid oma ülesande olulisust. Viige üksuses läbi regulaarsed planeerimiskoosolekud, nii et tööprotsess on läbi arutatud ja kõigi töö on silmapiiril. Sel juhul ei luba kolleegid ise ühelgi töötajal halvasti või halvasti töötada.

5. samm

Motiveerige oma töötajaid ja pakkuge õiglasi rahalisi stiimuleid. Igaüks peaks olema kindel, et tema töö maksumus sõltub otseselt töö kvaliteedist. Ärge andke oma edevusele meelitusi meelitajatele, ärge tehke lemmikuid. See aitab kaasa teie osakonna rahulikule töökeskkonnale ja mõjutab tootlikkust kõige positiivsemalt.

Soovitan: