Juhtimisprotsess eeldab teatud tüüpi tegevuste kogumit, mille eesmärk on organisatsiooni arengu ja toimimise ning selle elementide sujuvamaks muutmine ja kooskõlastamine, et saavutada sellega silmitsi seisvad eesmärgid. Samal ajal lahendab ta kaks ülesannet: taktikaline, mis seisneb kontrolliobjekti kõigi elementide koostoime stabiilsuse, efektiivsuse ja harmoonia säilitamises; samuti strateegiline, tagades selle arengu ja täiustamise.
Juhised
Samm 1
Juhtimistehnoloogia põhiülesanded on: organisatsioonilise korra ja ratsionaalse tööjada kehtestamine; subjektide tegevuse ühtsuse, järjepidevuse ja järjepidevuse tagamine otsuste langetamisel; kõrgemate juhtide osalemine; esinejate ühtlane laadimine.
2. samm
Juhtimistehnoloogiad põhinevad tootmisel ja infovoogudel, kogumil teadmistest tipptasemel töötajate tegutsemismeetodite ja -võtete kohta juhtimistoimingute teostamise protsessis.
3. samm
Lineaartehnoloogiat iseloomustab üsna range üksikute faaside jada (professionaalsus ülesannete täitmisel, esinejate kvalifikatsioon, juhi kvalifikatsioon), mis suhtlevad omavahel ja võivad muutuda vastavalt eelnevalt kavandatud plaanile (täiendkoolitus). Seda kasutatakse elementaarsetel tüüpilistel juhtudel piisava kindlusega lõppeesmärgi ja -olukorra osas, näiteks rongide liikumise või seadmete töö kontrollimisel.
4. samm
Kui ettevõtte olukorra täpset hindamist on võimatu anda, tuuakse välja põhiprobleem ja visandatakse üheselt mõistetav eesmärk. Sellisel juhul saab juhtimistehnoloogiat hargneda. Lahendusi arendatakse paralleelselt mitmel joonel. See juhtimistehnoloogia sobib teaduslikeks uuringuteks.
5. samm
Eelmises etapis tekkinud kõrvalekallete haldamise tehnoloogia põhineb osalistel kohandustel, esitaja jõudude abil juhtimisprotsessi enda ületamisel ja muudatuste tegemisel. Omakorda on pea sekkumine vajalik ainult märkimisväärse hulga kõrvalekallete korral töös. Selline lähenemine väldib tema tähelepanu hajutamist.
6. samm
Kui juhtimisprotsess viiakse läbi suure ebakindluse tingimustes, kasutatakse olukorra kontrollimise tehnoloogiat. See näeb ette toimingud, mis lähtuvad valitsevatest oludest, ja ka nende kohandamine, et olemasolevatele probleemidele oleks võimalik pakkuda kõige tõhusamat lahendust. Sellisel juhul teeb juht operatiivotsuseid reeglina pideva jälgimise, samuti organisatsiooni sise- ja väliskeskkonnas toimuvate muutuste analüüsi põhjal.
7. samm
Eesmärkide kaupa juhtimise tehnoloogia on suunatud personaalsete eesmärkide saavutamise stimuleerimisele, mille töötajad ise koos juhtidega sõnastavad ja konkreetsesse dokumenti fikseerivad.
