Iga ettevõtte personal on selle peamine fundamentaalne tegur, mis tagab selle arendamise ja turul edendamise. Personali efektiivsus ja funktsionaalsus sõltub nende juhtimise kvaliteedist, juhi võimest tööprotsessi korraldada.
Personalijuhtimise aluspõhimõtted
Ettevõtte personalijuhtimise põhimõte on normide, reeglite ja määruste kogum, mida peavad järgima meeskonnajuhid ja tipptasemel spetsialistid - osakondade, töökodade, sektsioonide juhid ja organisatsiooni personaliosakonna töötajad.
Juhtimismeetodid jagunevad tavapäraselt kaheks peamiseks meetodiks - need on traditsiooniline ja kaasaegne juhtimine. Traditsiooniline juhtimine hõlmab töötajate kavandatud valimist ja paigutamist ettevõttesse, demokraatiat juhtimistasandi otsuste rakendamise jälgimise süsteemis ning üks-ühele ja kollegiaalsuse oskuslikku kombinatsiooni protsessi juhtimisel. See personalijuhtimise meetod on olnud traditsiooniline juba nõukogude ajast ja sellel on mitmeid vastuolusid kaasaegse reaalsusega. Kuid see on paljudes organisatsioonides eelistatud juhtimisviis.
Kaasaegne juhtimine eeldab lisaks traditsioonilisele metoodikale ettevõtte sotsiaalse külje laialdast arendamist, individuaalset lähenemist iga töötaja professionaalsele arengule, tema kvalifikatsiooni pidevat tõstmist, igaühe otsest osalemist tootmisprotsesside arendamises. ja meeskonna elukvaliteedi parandamine.
Ükskõik milline personalijuhtimise meetod sisaldab kolme põhisuunda, ilma milleta on tootmisprotsessi efektiivne olemasolu võimatu - see on administratiivne, majanduslik ja sotsiaalpsühholoogiline suund.
Halduspersonali juhtimine
Haldusjuhtimist teostab organisatsiooni juhtimisaparaat ning see hõlmab osakondade toimimise strateegia väljatöötamist, tööpäeva korraldamist ja reguleerimist, palgamäärade reguleerimist ja töötajate palgaastmete määramist, arendamist töö- ja tööjuhised.
Haldusmõju seisneb juriidiliste dokumentide, näiteks korralduste, korralduste ja juhiste koostamises ning nende aruandluse korraldamises kõigile meeskonna töötajatele.
Majanduspersonali juhtimine
See meeskonna juhtimise haru kannab vastutust töötajate mobiliseerimise ja motiveerimise eest, lahenduste ja meetodite leidmise eest nende materiaalseks stimuleerimiseks, see tähendab raha leidmiseks palkade ja preemiate suurendamiseks.
Lisaks on majanduse juhtimisega seotud ka ettevõtte töötajate igat liiki kindlustus, toitlustamine töökohal ja töötajate transportimine töökohale.
Töötajate sotsiaalne ja psühholoogiline juhtimine
Juhtimise sotsiaal-psühholoogiline külg on juhtide kindlakstegemine ettevõtte personali hulgas ja konfliktiolukordade minimeerimine tööprotsessi ajal, kultuuriürituste ja korporatiivsete ürituste korraldamine, iga töötaja karjääri kujundamine tema isiklikul alusel omadused, meeskonna või konkreetse osakonna töötajate valik, lähtudes igaühe psühholoogilistest portreedest …
