Ükskõik kui lähedane ja tugev teie meeskond ka pole, saabub varem või hiljem aeg spetsialiste ja juhte vahetada. Ja hoolimata sellest, et tööturul on paljutõotavat tööd otsivate inimeste arv täis, on asendajat väga raske leida. Kui olete selle olukorra üle järele mõelnud, juhtivate töötajate reservi ette valmistanud, lahendatakse küsimus automaatselt.
Juhised
Samm 1
Jagage juhtide kogumi loomise protsess kolmeks põhietapiks: 1. Kandidaatide valik 2. Koordineerimine 3. Avaldus.
2. samm
Valige kvalifitseeritud töötajate hulgast kandidaadid, kes on ennast oma ametikohtadel hästi tõestanud. Taotlejate valimisel tuleks erilist tähelepanu pöörata sellistele punktidele nagu erihariduse kättesaadavus, tööstaaž ja töökogemus ning kutsetegevuse tulemused. Tehke lõplik valik pärast selliste näitajate analüüsimist nagu sertifitseerimise ja psühholoogiliste testide tulemused, otseste juhendajate tagasiside.
3. samm
Koosta reservnimekiri. Esimeses veerus märkige ametikoht, kuhu kandidaati valitakse, ja täielik nimi. põhitöötaja. Näiteks logistikaosakonna juhataja Ivanov Ivan Ivanovitš. Teises veerus - positsioon ja täisnimi. kandidaat. Järgmises veerus - tema sünnikuupäev, seejärel haridus (sh täiendavad kutse-, täienduskursused jne). Kui reservi plaanitakse lisada kaks või enam kandidaati ühele kohale, märkige nad nimekirja eraldi ridadele.
4. samm
Kooskõlasta koostatud nimekirja mustand juhtivate ekspertidega, vajadusel parandage ja esitage see peadirektorile kinnitamiseks
5. samm
Pärast kinnitamist on ettevõtte juhtivatel kohtadel reservide nimekiri valmis. Selleks, et see muutuks aktiivseks, alustage kandidaatide koolitust ja praktikat. Koostage plaan ja õpetage neid personali reservi väljaõppe täienduskursustel.
6. samm
Kõik kandidaadid peavad läbima praktika oma ettevõttes või välismaal tegutsevates juhtivates ettevõtetes. Selle kestus ei ole reeglina vähem kui kuu. Kohustuslikud dokumendid, mis kinnitavad selle täitmist: - juhataja kinnitatud praktikakava; - kandidaatide aruanne; - praktikajuhi tagasikutsumine.
