2008. aasta sügisel alanud majanduslangus kestab tänaseni peaaegu kõigis maailma riikides. Kriisi tõttu kannatab kõige rohkem tootmine. Juhtidel on oluline mõista olukorrast väljapääsu.
Juhised
Samm 1
Koostage ettevõtte jaoks eelarve. Planeerige kulud ja delegeerige volitused nende reguleerimiseks osakonnajuhatajatele. Kõik see on tegelik viis kulude vähendamiseks. Kui seda protseduuri ei viidud läbi enne kriisi, piirduge prognoosibilansi, kulude ja tulude eelarve koostamisega.
2. samm
Hoolitse tootmisüksuste haldamise eest ja koostage võlgade ja võlgade eelarve. Kõik see kokku aitab optimeerida rahavoogusid ja hoida kulusid madalal.
3. samm
Otsige ostuvõimalusi koos teiste ostjatega. Mida rohkem ühiseid oste sooritate, seda rohkem saate mahusoodustusi. Tehke tihedamat koostööd peamiste materjalide ja toorainete tarnijatega. Järgige alati lepingutingimusi õigeaegselt ja tagage finantsiline läbipaistvus.
4. samm
Mõelge kõige kallimate ja aeganõudvamate protsesside allhankele. Analüüsige hoolikalt, mis on teie jaoks kasumlik ise toota ja mida on parem osta tootjalt. Näiteks kui teie tehases on katlamajad, saate need üle anda linnahalli omandisse, eemaldades seeläbi nende hoolduse kuluartiklilt.
5. samm
Pingutage kontrolli igat liiki kulude üle. Jälgige oma ettevõtte kõige väiksemaid üksikasju. Näiteks tegelevad mõned töötajad sageli isiklike küsimustega, helistades tavatelefonil välismaale. Ja see on ainult üks artikkel sellistest kulutustest. Vähendage tööpäeva jooksul raiskamist.
6. samm
Optimeerige oma töövood. Arutage kõiki toote kvaliteedi ja tootmistehnoloogia vastuolulisi aspekte. Kontrollige personali tööd kõigil etappidel. Püüa mitte olla toorainete ja materjalide suhtes hoolimatu. Siis on jäätmete hulk oluliselt väiksem, mis toob kaasa kulude kokkuhoiu.
