Kui teie ettevõte on ülemaailmse või kohaliku kriisi tõttu tugevalt kannatanud, ei tähenda see veel lõpu algust. See asjaolu annab tunnistust vaid sellest, et lähitulevikus peab kogu ettevõte töötama täpselt kontrollitud plaani kohaselt ühe meeskonnana. Siin on mõned näpunäited selle kohta, mida teha.
Juhised
Samm 1
Pange kokku vastutustundlik meeskond. Kriisi ajal on üks olulisemaid ressursse teave. Ülemused peavad saama hetkel täpseima statistika, et sündmustele täpselt ja õigesti reageerida. Määrake vastutus iga teabevaldkonna eest ja määrake ajakava, millal ja kes peaks teile kokkuvõtte esitama. Kui inimene ei tule toime, ei tohiks loota tema parandamisele, vaid asendada ta kellegi teisega.
2. samm
Koostage hierarhia kindla inimese eesotsas. Reeglina on see režissöör või sarnane inimene. Kui teie ettevõttes on iga osakond kriisi ajal enam-vähem "iseseisev", tuleks see süsteem peatada ja üks inimene peaks osakondadele käske andma.
3. samm
Alustage "uniste" üksuste tööd. Nii nagu inimkehas, kui mõni osa haigestub, hakkab kogu keha selle probleemiga võitlema, nii et kõik ettevõttes peavad kriisiga võitlema. Pöörake erilist tähelepanu reklaami- ja suhtekorraldusosakonnale. Ärge laske avalikkusel end "uppuda" ja me räägime nii sisemisest kui ka välisest. Hoidke tegevusest ees, esitage oma teavet soovitud valguses.
4. samm
Kasutage teiste ettevõtete kogemusi. Otsige sarnaseid olukordi teistelt ettevõtetelt. Pöörake tähelepanu sellele, kuidas nad oma probleemid lahendasid ja kas need olid lahendatud ettevõtte tööviisiga. Isegi kui te ei leia ühtegi positiivset juhtumit, teate juba, mida te kindlasti ei tohiks teha.
