Kuidas Personali Säilitada

Sisukord:

Kuidas Personali Säilitada
Kuidas Personali Säilitada

Video: Kuidas Personali Säilitada

Video: Kuidas Personali Säilitada
Video: Kuidas säilitada sõiduk uueväärsena? @Kuidas?? TV (05.06.2021) 2024, Mai
Anonim

Sagedased personalimuutused on paljude ettevõtete jaoks valus punkt. Töötajad ei hoia enam tööd nii nagu varem. Juhtub, et isegi üsna rahulolevad töötajad otse oma töökohal sirvivad tööhõivekohti. Sellistel inimestel pole eesmärki loobuda, kuid nad uurivad vabu kohti "igaks juhuks". Iga ettevõtte jaoks on see äärmiselt murettekitav sümptom.

Kuidas personali säilitada
Kuidas personali säilitada

Vajalik

  • - motivatsioonikaardid;
  • - uus personalilaud;
  • - töötasude preemiasüsteem.

Juhised

Samm 1

Analüüsige, mis põhjustab personali voolavust. Võib-olla ei vasta ettevõtte praegused töötingimused turutingimustele? Või pole töötajatel karjäärivõimalusi ja mõne aja pärast "kasvavad nad" oma positsioonidest välja? Või on teil sisemine rutiin väga karm? Põhjusi võib olla palju. Üks levinumaid on madal palk. Äripsühholoogid on kindlad, et mittemateriaalsetest stiimulitest saate rääkida nii palju kui soovite, kuid enne kui töötaja pole sissetulekuga rahul, ei hoia ta sellist tööd kinni. Seevastu kontrollimatu palgatõus jätab ta veelgi kiiremini tööta - ettevõte läheb lihtsalt pankrotti, sest on majandusseadusi, millele ei saa vastu seista.

2. samm

Sisestage boonuse maksesüsteem. Vähendage konstantset osa muutujat oluliselt suurendades. Tehke staažiboonus üheks boonuseks. Näiteks töötaja, kes on töötanud üle aasta, saab teatud lisatasu. Pakkuge igaks aastaks väike lisatasu. Kui lõpuks on nende boonusmaksete summa enam-vähem märkimisväärne, mõtlevad inimesed enne lõpetamist sada korda. Teine boonus, mis stimuleerib töötajate aktiivsust, makstakse plaani ületamise eest. Näiteks makstakse suurima tehinguväärtuse eest või, näiteks, seda makstakse sellele, kellel on sel kuul kõige rohkem allkirjastatud lepinguid. Boonuste maksmise süsteemi kasutuselevõtu spetsiifika ei ole midagi pistmist preemia- ja amortisatsioonisüsteemidega, mis jäävad tööandja otsustada. Siin on kohustuslikud “läbipaistvad” maksed, iga töötaja peab kindlalt teadma, et kui ta seda ja teist teeb, saab selle tulemusena lisaraha.

3. samm

Arendage motivatsioonikaarte. Pöörake tähelepanu peamiselt mitterahalistele stiimulitele. Oleme kõik erinevad: kedagi motiveerib karjääri kasv, kedagi motiveerib võimalus külastada fitnessi, ujulat ja head tervisekindlustust. Kuid alati on motivatsioon üks parimaid viise töötajate hoidmiseks.

Soovitan: