Keegi ei vaidle vastu väitele, et ühegi ettevõtte edu sõltub mitte ainult selle juhtimisest, vaid ka pädevalt valitud personalist. See protsess on üsna vaevaline ja keeruline ning mõned juhid ütlevad, et peamine raskus on väike arv tõeliselt pädevaid ja kohusetundlikke kandidaate. Kuid võib-olla on teil lihtsam töötajat leida, kui võtate arvesse meie nõuandeid.
Juhised
Samm 1
Kõigepealt määrake ise kindlaks nõuded, mida hakkate oma uuele töötajale esitama, ja tingimused, mille alusel teda tööle võtate. Täpselt sõnastatud nõuded hõlbustavad vabale kohale kandidaadi valimist. Mõelge, millist tööd vajate spetsialisti, ja vastake talle selgelt, saate need nõuded isegi paberil sõnastada ja sõnastada, nii säästate seejärel endale aega.
2. samm
Kui see on vaba ametikoht, siis pole vaja millelegi mõelda - lugege ametijuhendeid, mis tuleks koostada iga personaliüksuse kohta. Kui see ei ole ametlikult kirjutatud dokument, saab seda kasutada värbamisteenusele avalduse koostamisel ja uue töötaja tutvustamisel tööülesannete hulka, mida ta teiega täidab.
3. samm
Lisaks standardsetele vajalikele funktsioonidele pöörake tähelepanu ka neile, mis on seotud teie ettevõtte eripäradega, nii et kui see asub väljaspool linna, peab kandidaadil olema oma auto. Üldiselt saab kõik nõuded sõnastada mõne sõnaga: töökogemus, oskused ja võimed, isikuomadused. Mõni neist omistatakse peamistele, osa teisejärgulistele.
4. samm
Analüüsige palgaturgu. Peate mõistma, et head spetsialisti saab meelitada ainult hea palk. Selleks saate kasutada perioodiliselt meedias avaldatud analüütikat, see sisaldab sageli vajalikku teavet, kuid kui te ikkagi ei leidnud teavet selle profiili ja taseme spetsialistide palkade kohta, pöörduge siis Interneti poole. Vaadake selliste spetsialistide jätkamist ja tööandjate pakutavaid vabu töökohti. Leidke "kuldne kesktee", mida saate oma töötajale pakkuda.
5. samm
Uue töötaja palkamisel pöörake tähelepanu kõigile tema omadustele: professionaalsetele, ärilistele ja isiklikele. Neil kõigil on oluline roll, sest te ei soovi, et uue töötaja moraal oleks vastuolus teie ettevõtte ettevõttekultuuriga, sest sel juhul ei saa te vaevu loota tema töökusele.
