Firma töökorraldus ei mõjuta mitte ainult tööviljakust, moraalset kliimat meeskonnas, vaid ka klientide ja partnerite suhtumist ettevõttesse, ettevõtte ärilist mainet. Teie ülesandeks on valida spetsialistid ja veenduda, et igaüks neist täidaks oma tööd maksimaalse tõhususe ja kohusetundlikkusega. Sellest sõltub lõpptoote kvaliteet ja nõudlus selle järele.
Juhised
Samm 1
Koostage loetelu tegevustest, mis on vajalikud ettevõtte edukaks toimimiseks. Juriidilisi, majanduslikke ja personaliküsimusi saate lahendada iseseisvalt, kuid parem on palgata spetsialiste, kes hoolitsevad jooksvate asjade eest, kooskõlastades teiega oma tegevust.
2. samm
Koostage nimekiri inimestest, keda on vaja ettevõtte juhtimiseks. Loetlege funktsioonid, mida igaüks neist täidab. Pange igale funktsioonile nimi, millest saab selle HR-postituse pealkiri. Pange iga postituse kohta kirja sellega seotud andmed: ülesannete täielikuks täitmiseks vajalike inimeste arv, nõuded nende kogemustele ja haridusele, funktsioonid, mida iga töötaja peab täitma.
3. samm
Värvige igale ametikohale minimaalne arv inimesi. Mõelge samal ajal ka ettevõtte tegevuse alustamiseks vajalikele finantsvõimalustele, varustusele ja töökohtade varustamisele.
4. samm
Arutlege ametikohtade määratud juhtidega, millised nõuded teil selle postituse jaoks kehtivad. Selgitage neile, milliseid kriteeriume kasutatakse selle üksuse töö hindamiseks, kuidas kontrollite ja kontrollite selle tööd. Ametikohtade juhendajad peaksid seda oma alluvatele selgitama ning andma neile vajalikud juhised ja koolituse.
5. samm
Pärast ettevõtte asutamist tehke kohandusi ja tehke täiendavaid personali töid. Täpsustage funktsioone, mida iga postitus täidab, ja looge uued üksused, kui töökoha asjaolud seda nõuavad.
6. samm
Hea organisatsiooni tulemus on optimaalne töötajate arv, kes tagab lõpptoote kvaliteedi. Ärge unustage personali pidevat koolitust ja materiaalset stiimulit inimestele, kes töötavad kasumi saavutamise nimel.
