Töötajate stiimulid on oluline osa juhi juhtimistegevuses. Stiimul peaks olema nii normi ületavate tööde kui ka tehtud töö kõrge kvaliteedi osas. Igal organisatsioonil on välja töötatud oma töötajate ergutussüsteem.
Juhised
Samm 1
Kõigepealt mõelge hoolikalt läbi, millist preemiat saate rakendada. See sõltub teie organisatsiooni toetusfondi suurusest. Eelarvelistes organisatsioonides on see tavaliselt väike. Seetõttu peate julgustatavate töötajate teenete hoolikalt järjestama. Kaasake ergutussüsteemi kujundamisse ametiühingu liikmed. Nii austatakse otsust tehes demokraatiat. Kogu stimuleerimissüsteem on asutuse põhikirjas sõnastatud.
2. samm
Kasutage nii moraalseid kui ka materiaalseid stiimuleid. Moraalne julgustus (näiteks suuline tänulikkus kogu meeskonna ees, diplomi väljaandmine, kiitustunnistuse esitamine jne) suurendab töötaja enesehinnangut, annab talle kindlustunde oma võimete ja tehtud töö suhtes. See on hea eeskuju ka teistele töötajatele. Nad püüavad oma tulemusi parandada.
3. samm
Materiaalsed stiimulid (sularahaboonused) on palju tõhusamad kui moraalsed. Paljude töötajate jaoks on raha olulisem ja olulisem kui tunnistus. Lisaks saab töötaja teada, et tulevikus saab ta ületundide korral loota ka lisatasule.
4. samm
Materiaalsete stiimulitena võite kasutada ka vautšerite eraldamist sanatooriumisse või laste terviselaagrisse. Nii ei saa töötaja mitte ainult julgustust, vaid saab ka parandada oma või oma pereliikmete tervist. See on ka tema eduka töö võti tulevikus.
5. samm
Pädev juht peab teadma, millist stiimulit konkreetse töötaja jaoks kasutada. Selles aitavad teda teadmised meeskonna iga liikme psühholoogiast ja iseloomust. Töö ergutamine motiveerib töötajat oma töösooritust veelgi parandama.
6. samm
Kõik stiimulid tuleks läbi viia korraldusega, mis edastatakse meeskonnale. Tehke seda üldkoosolekul suuliselt või postitage tellimus teenuse infostendile.
