Töötajate julgustamine on juhi juhtimistegevuse oluline komponent. Need motiveerivad töötajaid oma tööalaseid tulemusi veelgi parandama. Normi ületavate tööde ja kvaliteetse töö eest peaksite saama tasu.
Juhised
Samm 1
Kõigepealt peaksite hoolikalt läbi mõtlema, millist tüüpi stiimulid on organisatsioonile rakendatavad. Seda mõjutab organisatsiooni hüvitiste fondi suurus.
Kui teie organisatsioonil on väike boonusfond, peate edutatavate töötajate teenuseid hoolikalt järjestama. On vaja välja töötada ergutussüsteem. Sellesse saab kaasata ametiühingu liikmeid. Nii on otsuse tegemisel võimalik jälgida demokraatiat. Stiimulite süsteem tuleks ettevõtte põhikirjas selgelt sõnastada.
2. samm
Kasutada tuleks nii moraalseid kui ka materiaalseid stiimuleid. Neid tüüpe saab ka kombineerida. Moraalsed julgustustüübid hõlmavad suulist tänulikkust, diplomi esitamist, asetamist aulikule. See suurendab töötajate enesehinnangut ja annab teistele töötajatele hea eeskuju.
Materiaalsete stiimulite hulka kuuluvad sularahaboonused, kingitused, reisimine. Need on palju tõhusamad kui moraalsed. Enamiku töötajate jaoks on tasu palju olulisem kui tunnistus.
3. samm
Hea psühholoogiaalane teadmine aitab juhil mõista alluvate olemust ja teha konkreetse töötaja jaoks kõige paremini rakendatava julgustuse kasuks valiku.
Kõik stiimulid viiakse läbi korralduse kaudu, mis tuleb suuliselt või kirjalikult meeskonnale edastada.
4. samm
Materiaalsete stiimulite summa arvutatakse reeglina töötaja palga põhjal. Tavaliselt jääb töötaja preemia vahemikku 30–70% tema kuupalgast.
Maksekord määratakse igas organisatsioonis juhi äranägemisel.
