Ärijuhid üritavad palgata usaldusväärsemaid, professionaalsemaid ja vastutustundlikumaid töötajaid, kuid paraku pole see alati võimalik. Halb töötaja tähendab tööandjale rahalisi kahjusid, ettevõtte prestiiži langust, tootlikkuse langust ja palju muid negatiivseid tagajärgi. Kui ettevõte korraldab õige värbamise, saab kõiki neid probleeme vältida või vähemalt viia miinimumini.
Juhised
Samm 1
Kõigepealt peate mõistma, keda soovite vabal kohal näha. Loetlege kandidaatidele esitatavad nõuded, näiteks kõrgharidus ja töökogemus. See võib hõlmata mis tahes isikuomadusi, näiteks sihipärasust, aktiivsust (selle kohta võivad rääkida erinevad tunnistused ja kiituskirjad, samuti eelmise töökoha omadused). Täitke paberilehele kõik nõuded, nii orienteerute paremini potentsiaalse töötajaga vesteldes.
2. samm
Valige töötajate hulgast need töötajad, kes suudavad potentsiaalset töötajat hinnata. Näiteks kui võtate tööle maalikunstniku, kuid te ise selles valdkonnas üldse aru ei saa, kutsuge meistrimees vestlusele, sest ainult tema saab hinnata töötaja erialaseid teadmisi.
3. samm
Koostage töötajate otsimiseks kuulutus. Ärge lisage siia kõiki nõudeid, piisab peamiste kriteeriumide märkimisest, näiteks haridus, sugu jne. CV lisamiseks lisage kindlasti oma e-posti aadress või faks. Nii vähendate otsimise aega, sest kutsudes kõiki vestlusele, raiskate palju aega.
4. samm
Nüüd peate esitama ettevalmistatud kuulutuse. Kui soovite näha noori töötajaid, võite pöörata tähelepanu kohtadele, kus on instituudid, mis koolitavad selle valdkonna spetsialiste. Asetage oma reklaam mitte ainult tänavale, vaid ka meediasse, Internetti. Võite ka teavitada oma töötajaid vabast ametikohast, võib-olla on kellelgi tuttav, kes alles otsib tööd.
5. samm
Kui olete hakanud saama potentsiaalsete töötajate elulookirjeldusi, tehke valik. St välista need, mis kindlasti ei sobi. Määrake ülejäänud intervjuu päev.
6. samm
Pöörake intervjuu ajal tähelepanu teie esitatud nõuetele. Kui inimene on neile võimalikult lähedal, määrake prooviperiood ja hinnake tööd töös.
