Iga tootmise efektiivsus sõltub mitmest tegurist, mis hõlmavad lisaks kaasaegsetele seadmetele ja uutele tehnoloogiatele ka personali hästi koordineeritud tööd. Olles seadnud eesmärgiks ettevõtte tootmise parandamise, peaks tuvastama tehnoloogilise protsessi nõrgad kohad, inventeerima sisemised ressursid ja kasutama pädevat juhtimisstrateegiat.
Juhised
Samm 1
Looge ettevõttes õhkkond, otsides võimalusi tõhusaks arenguks. Küsige töötajate arvamusi ja kuulake hoolikalt nende äriettepanekuid. Julgustage algatusvõimet ja innovatsiooni, stimuleerige innovaatorite ja leiutajate tööd rahaliselt ja moraalselt. Rakenda praktikas ajurünnakuid tootmisprotsessi muutmise eeldatavate otsuste osas
2. samm
Tutvustada ettevõtte enda erialast koolitust ja ümberõppesüsteemi. Mõni tootmistüüp nõuab töötajatelt nappe erialasid, mida tänapäeval kutseharidust pakkuvates haridusasutustes alati pole. Pakkuda töökogemust kogenud mentoritega.
3. samm
Kasutage ettevõtte ja toodetud toodete funktsionaalse ja kuluanalüüsi võimalusi. Looge alaline või ajutine meeskond protsessi uurimiseks, kitsaskohtade leidmiseks ja lahenduste leidmiseks kulude vähendamiseks ja kasumlikkuse suurendamiseks. Kaasake meeskonda äriüksuste juhid, vaneminsenerid, kogenud käsitöölised ja uuendajad.
4. samm
Rakendage ettevõttes lahja tootmissüsteem. Pakkuda selles konkreetsed meetmed tootmispiirkondade, tooraine ja materiaalsete ressursside ratsionaalseks kasutamiseks. Kaaluge võimalust kasutada tootmisjäätmeid uut tüüpi toodete tootmiseks.
5. samm
Töötada välja tootmise ja haldamise teabe vahetamise algoritm. Tagage, et juhtimisotsustest teavitataks esitajaid õigeaegselt ja moonutusteta, mööda minnes vahepealsetest linkidest. Pidage sissetulevate ja väljaminevate dokumentide üle ranget arvestust.
6. samm
Rakendage ettevõttes visuaalse haldamise süsteem. Üheks võimalikuks võimaluseks on töökohal paiknevate visuaalsete graafikute ja histogrammide kasutamine, kus märgitakse üles osakondade või tootmisliini sektsioonide tulemusnäitajad. Diagrammi punane värv võib viidata viivitusele eraldi alal. Jooksva perioodi töötulemuste põhjal peaks ettevõtte juhtkond analüüsima struktuuriüksuste töö efektiivsust, tuvastama madala efektiivsuse põhjused ja töötama välja meetmed selle parandamiseks.
