Tootmine on üsna töömahukas ja keeruline protsess. Mõned ettevõtted toodavad ühte tüüpi tooteid ühe tehnoloogilise tsükliga, samas kui teistel on valmistoodete valik üsna lai. Tegelikult ja teisel juhul ei saa te ilma tootmise kavandamiseta hakkama.
Juhised
Samm 1
Tõhusa planeerimissüsteemi ülesehitamine peaks põhinema sellel, mida on vaja turu jaoks toota, mida on vaja teatud koguse toodete tootmiseks, millised ressursid on juba olemas ja millest puudu. Vastused neile küsimustele on tootmiskava põhipunktid.
2. samm
See kava koosneb mitmest tasandist. Igal neist on oma ülesanded, nende saavutamise meetodid, samuti perioodi kestus ja detailide hulk. Kõige üldisemad planeerimisega seotud küsimused tuleks välja tuua strateegilises äriplaanis. Reeglina määrab see ettevõtte positsiooni turul tulevikus, 5–10 aasta pärast. Strateegiline kava annab ülevaate ettevõtte rollist, väljundist ja soovitud tulemusest. Need plaanid vaadatakse üle iga 6–12 kuu tagant.
3. samm
Pärast strateegia kindlaksmääramist otsustavad ettevõtted tootmist vajavate toodete mahuga seotud küsimuse. Selleks määravad nad kindlaks, kui palju materiaalset ja tööjõuressurssi vaja läheb, mis ettevõttel juba olemas on (seadmed, varud, tööjõud). Kõik see on kajastatud tootmiskavas. Kuid selle üksikasjalik kirjeldus toimub peamiselt tooterühmade kaupa, pealegi on planeerimisperiood tavaliselt 1 aasta.
4. samm
Täpsemad tootmismahud ja -tüübid on sätestatud põhigraafikus. See täpsustab mitte ainult toodetud kaupade rühmi, vaid ka üksikuid tooteid, sõlme ja agregaate. Lähima tuleviku jaoks koostatakse kalendriplaan 1-3 kuuks ja seda saab igal nädalal vaadata.
5. samm
Põhigraafikus ette nähtud kaupade tootmiseks peate esitama tootmise materiaalse ja tehnilise baasi. Selleks kasutatakse ressursivajaduse kava. See näitab teatud toodete väljalaske ligikaudset ajastust ning materjalide, tööjõu ja muude nende tootmiseks vajalike ressursside tarneaega. See on ajakavaga kooskõlas ja seda tuleb ka iganädalaselt läbi vaadata.
6. samm
Tootmise igas etapis kontrollitakse töö edenemist ning strateegilise ja ajakava täitmise taset.
