Personali tulemuslikkuse hindamine on ettevõtte juhtimise peamine teave töötajate kohta. Enesehindamisel on erinev funktsioon. Ta aitab tööd struktureerida, määrata teie professionaalset taset ja on edasise arengu aluseks.
Vajalik
- - töö kirjeldus;
- - tööplaan;
- - professionaalne testimine.
Juhised
Samm 1
Koostage oma isiklik töökava järgmiseks aruandeperioodiks (kuu või kvartal). Kui teie osakond juba kavandab, peaks see dokument ametlikust dokumendist veidi erinema. Määratlege ühise projekti raames üksikud ülesanded, märkige nende elluviimise etapid. Edastage oma visioon ettevõtte juhtkonnale. Aruandeperioodi lõpus analüüsige oma töö tulemust. See isiklik plaan aitab teil mitte ainult oma tegevust ettevõttes optimeerida, vaid ka ise seda hinnata.
2. samm
Tööle kandideerimisel väljastatakse töötajale reeglina ametijuhend. Tutvuge põhifunktsioonidega, mida peate täitma. Sisestage arvutustabeli põhipunktid ja hinnake ennast iga kuue kuu tagant. Teie enda tulemuslikkuse objektiivne analüüs aitab välja selgitada teie tugevad ja nõrgad küljed. Sellise hindamise tulemusi ei ole vaja juhtkonnaga jagada, kasutada neid isiklikuks parandamiseks. Võib-olla jõuate selle töö raames järeldusele, et olete oma seisukohast üle kasvanud.
3. samm
Suurtes ettevõtetes tehakse sageli teste, et teha kindlaks töötajate professionaalne tase ja nende lojaalsus ettevõttele. Kasutage selliste testide tulemusi arendamise aluseks. Arutage juhtkonnaga läbi põhipunktid, mida soovite oma töös muuta.
4. samm
Võrrelge oma tööd ettevõttes sarnase funktsionaalsusega, mida tehakse teistes ettevõtetes. Uurige täna tööturgu. Püüdke olla kursis suuremate muutuste ja suundumustega. Teie töö objektiivsel hindamisel peaks olema peamine eesmärk saada väärilist palka. Kui pärast enesehindamist jõuate järeldusele, et olete oma positsioonil piisavalt tugev, rääkige juhtkonnaga tasu tõstmisest.
