Personali voolavus, see tähendab ebastabiilne tööjõud, mõjutab negatiivselt mis tahes ettevõtte tööd. See on näitaja, et osa töötajatest töötab selle kallal, mis on pidevalt õppeprotsessis, meeskond pole täielikult moodustatud. Stabiilsuse puudumine meeskonnas on alati tegur, mis vähendab tootmise jõudlust ja töö efektiivsust. Kuidas arvutada personali voolavust, et rakendada personali säilitamise programme, kui selle kriitiline väärtus suureneb?
Juhised
Samm 1
Personali voolavus on protsess, mis on põhjustatud töötajate rahulolematusest oma töökoha - töötingimuste, palga ja ettevõtte juhtkonna poliitikast. See võib olla organisatsioonisisene - seotud töötajate liikumisega organisatsioonisiseselt ja väljaspool, kui tööjõuressursside liikumine toimub ettevõtete, tööstusharude ja majandussektorite vahel.
2. samm
Planeerimisperioodi (TCH) ja keskmise (TCS) personali voolavuse arvutamiseks kasutame valemeid:
TCH = planeeritud perioodil vallandatud töötajate arv / keskmine töötajate arv planeerimisperioodil;
TKS = aasta keskmine koondamiste arv * 100 / ettevõtte keskmine aastane töötajate arv.
Töötajate voolavuse määr (CTC) arvutatakse koondamiste koguarvu suhtena, mis ei ole põhjustatud tööstuslikust ega riiklikust vajadusest, ja keskmise perioodi palgafondist.
3. samm
Eristage personali loomulikku ja liigset voolavust. Loomulik käive, mis on seotud pensionile jäämise või töötajate teise linna kolimisega, ei ületa tavaliselt 3-5%. See aitab kaasa tööjõu õigeaegsele uuenemisele ja ei tohiks erilist muret tekitada.
4. samm
Liigne käive, mille koefitsient ületab 15–20%, nagu näitavad psühholoogilised uuringud, mõjutab negatiivselt ülejäänud meeskonna moraalset kliimat, vähendab nende töömotivatsiooni ja ettevõtete lojaalsust. See hävitab töökollektiivis välja kujunenud sidemed ja võib omandada laviinilaadse iseloomu. Seda nähtust võib sageli täheldada organisatsioonides, kui töötajad lahkuvad kogu oma osakonnast, juba loodud töörühmadest, kellel on sama motivatsioon ning loodud kontaktid ja sidemed.
5. samm
Majandusliku kahju ülemäärase käibe korral määravad töö katkestustest põhjustatud kahjud, vajadus koolitada uusi töötajaid ning lahkuvaid ja uuesti tööle võetavaid tööviljakuse langus. Lisaks suureneb vanaraua protsent ja uute töötajate värbamise kulud. Sinikraede töötajate puhul võib selline kahju ulatuda 7–12% -ni aastapalgast, spetsialistidele - 18–30%, tippjuhtidele - 20–100%.
