Kuidas Parandada Töötajate Töökvaliteeti

Sisukord:

Kuidas Parandada Töötajate Töökvaliteeti
Kuidas Parandada Töötajate Töökvaliteeti

Video: Kuidas Parandada Töötajate Töökvaliteeti

Video: Kuidas Parandada Töötajate Töökvaliteeti
Video: Kuidas tuumadega on innovatsioon? Lean tootmise. Muutuste 2024, Mai
Anonim

Iga juht on huvitatud oma alluvate tõhusast ja tõhusast tööst. Selleks on oluline teada ja osata rakendada meetodeid oma töö kvaliteedi parandamiseks. Samal ajal peate mõistma, et erinevad töötajad vajavad oma motiveerivaid stiimuleid, sõltuvalt nende isiklikest vajadustest.

Kuidas parandada töötajate töökvaliteeti
Kuidas parandada töötajate töökvaliteeti

Juhised

Samm 1

Paljude jaoks on professionaalse rahulolu peamine tegur nende olulisuse tunnustamine, austus meeskonna vastu. Töötaja motivatsioon võib siin olla karjääri edendamine või töötaja au väliste omaduste loomine, mis eristab teda teistest.

2. samm

Soodne psühholoogiline kliima töökeskkonnas, intriigide ja konfliktide puudumine sõltuvad suuresti juhi võimest töötajaid ühendada ja meeskonnas hävitavaid protsesse juurida. Selle tulemusel on töötajatel võimalus keskenduda eranditult oma tööülesannetele, ilma et see häiriks kõrvaliste probleemide lahendamist.

3. samm

Üksikute töötajate jaoks võib eriti väärtuslik olla võimalus valida endale sobiv töögraafik. See kehtib eriti loomevõimetega inimeste jaoks, kes on keskendunud loovate ülesannete täitmisele. Sellised töötajad on kõige tõhusamad siis, kui neil on vabadus töötada.

4. samm

Isiklikust ja ametialasest arengust huvitatud armastavad väljakutseid pakkuvaid ülesandeid, mis annavad võimaluse midagi uut õppida. Kui usaldate töötajale sellise ülesande, võite lühikese aja jooksul oodata kõrgeid tulemusi.

5. samm

Igas meeskonnas on töötajaid, kelle inimväärne palk, märkimisväärne sotsiaalne pakett ja mugavad töötingimused on nende töö kõrgeimad väärtused. Siinkohal tasub keskenduda materiaalsetele stiimulitele: regulaarsele palgatõusule, preemiatele, hüvitiste pakkumisele ja muudele võimalustele.

6. samm

Psühholoogide sõnul on konkurentsiinstinkt inimestele omane. Selle nähtuse arukas kasutamine võib vilja tuua. Kolleegide vahelise sisemise konkurentsi tekitamise küsimusele tuleks läheneda siiski äärmiselt ettevaatlikult, et mitte tekitada meeskonnas intriige ja kadedust. Oluline on pakkuda kõigile võrdseid võimalusi, mõelda läbi selged kriteeriumid tulemuste hindamiseks ja muuta teave saavutatud tulemuste kohta "läbipaistvaks".

Soovitan: