Igal töötajal, kes on koostatud vastavalt Vene Föderatsiooni töökoodeksile, on õigus vallandada omal soovil. Samal ajal on inimene endiselt kohustatud veel mõnda aega ülemuste suunal töötama ja oma kohustused teisele inimesele üle andma. Sellega seoses on mõned töötajad huvitatud sellest, kuidas ühel päeval oma tööst loobuda.
Juhised
Samm 1
Pidage meeles, et seaduse järgi olete kohustatud töötama veel 14 päeva, kui teie ülemused seda nõuavad. Selle aja jooksul peab tööandja leidma teile asendaja ja teie omakorda peate oma töökohustused üle kandma teisele isikule või uuele töötajale. Proovige rääkida juhtkonnaga ja selgitada põhjust, miks peate kohe töölt lahkuma. Kui teil on ülemusega head suhted, võib ta kohtuda poolel teel ega jäta teid tööle. Püüdke ka oma asendaja otsimist kiirendada - esitage avaldus, soovitage tuttavate juhtkonnale, kes otsivad tööd, leppige kolleegidega kokku, et nad ajutiselt oma ülesanded neile üle annaksid jne.
2. samm
Kasutage ära mõningaid trikke, mida seadusandlus pakub, kui ametivõimud ei soovi teid enne tähtaega lasta. Kohe pärast avalduse esitamist jäta haiguslehele ja siis ei saa te vajalikku aega tööl ilmuda. Sel juhul loetakse neid päevi ikkagi "kulutatud". Teise võimalusena võite kirjutada avalduse teisele puhkusele või oma kulul. Sel juhul peaks vallandamise kuupäev olema aga esimene tööpäev pärast puhkuse lõppu.
3. samm
Viidake teistele tööseaduse muudatustele, mis näevad ette võimaluse mitte viibida veel kaks nädalat tööl. Mõelge, kas ülemused pidasid töö ajal kinni kõigist töölepingu tingimustest. Näiteks maksmisega viivitamise, tööeeskirjade rikkumise korral jne. teil on õigus kirjutada lahkumisavaldus, milles näidatakse ära need põhjused. Sellisel juhul võite lahkuda töölt vallandamise päeval, kui juhtkond peab teie kaebusi õigustatuks.
4. samm
Proovige kaheks nädalaks töötamine katkestada hädaolukorra tõttu, näiteks kiire kolimine teise linna, sugulase haigus, kooli lubamine või pensionile jäämine. Juhtkond võib teatud tingimustel minna koosolekule ja teiega kokku saada.
