"Pole meest - pole probleemi." See väide, nii küüniliselt kui see ka ei tundu, on sageli õhus, kui organisatsioon on kriisis. Paljud tööandjad peavad just seda tegema: vallandama ja probleemid unustama.
Juhised
Samm 1
Iga asutuse juht esitab enne töötajate arvu vähendamist küsimuse, kuidas personali korralikult vähendada. Esiteks peate välja selgitama, mis on sellise meetme vajadus. Kas selle põhjuseks on ettevõtte madal tootlikkus või tohutu töötajate arv? Kui kavatsete personali kokkuhoiu eesmärgil kärpida, on tulemus null. Kuna eksimise võimalus on olemas, mille tagajärjel võite kaotada andekad alluvad. Paisunud tööjõuga töötage kõigepealt välja strateegia ainulaadsete talentide säilitamiseks, mida hinnatakse ka teistes organisatsioonides.
2. samm
Selleks veenduge, et töötajad on tõesti üleliigsed. Võrrelge organisatsiooni äriplaani personali tabeliga. Üsna selge hinnang asutuse tuleviku kohta aitab teil mõista, kuidas vähendada personali nii, et teie juhtidel oleks idee, mis suunas ettevõte edasi töötab ja milliseid töötajaid see vajab.
3. samm
Võrrelge ettevõtte tegevust õhulaevaga. Igas ettevõttes leidub inimesi, kes sarnanevad õhulaeva liikuva kuuma õhuga. Sellised inimesed on alati ideid täis. Nad teavad, kuidas oma ideed reaalsuseks muuta ja sellest häid tulemusi saada. On ka töötajaid, kes on "reisijad" ja imetlevad vaadet ülalt. Nad ei tea, kuidas õhulaeva liigutada, kuid nad on head esinejad. Õhulaevas on ka "liivakotte", mis tuleb utiliseerida. Sellised inimesed tirivad kindlat ettevõtet tagasi, ilma et see midagi head teeks. Neid annavad ebareaalsed ideed, mis osutuvad teostamiseks sobimatuks.
4. samm
Ära lahku "reisijatest", sest neid saab ikkagi koolitada, nende oskusi parandada ja motiveerida. Siis võivad nad muutuda "kuumaks õhuks". Kuid vabanege ballastist "liivakottide" kujul ilma kahetsuseta. Kes on kes, siis andke töötajatele ülesanne: kirjutage nende viimase kolme kuu teenustest ettevõttes. "Kuum õhk" ja "reisijad" leiavad kohe, mida oskavad kirjutada, kuid "liivakotid" tõestavad, et nende töö selles ettevõttes on mõõtmatu, et nad ise on ettevõttele väga väärtuslikud.
5. samm
Säästa "kuuma õhku". Ilma selleta pole teie ettevõttes tulu. Mõnikord juhtub, et ettevõttes koondamise lainel töötavad produktiivsed töötajad ise koondamist taotlevad. Selle vältimiseks rääkige neist kõigiga eraldi. Selgitage neile kõiki oma ettevõttes töötamise väljavaateid, selgitage, et ettevõte elab läbi ajutise kriisi. Andke neile ülesandeid, milles nad saaksid oma võimalusi veelgi paremini realiseerida. Sellisel viisil organisatsiooni võrdlemine õhulaevaga aitab juhtidel sageli tööjõudu kärpida ilma käegakatsutavate kaotusteta.
