Meeskonna uustulnukatel on alati keeruline. Eriti kui nad ei suuda kehtestatud reegleid järgida. Hea, kui uus töötaja kohaneb kiiresti meeskonnaga. Vastasel juhul võib ta sattuda kiusamise ja mõnitamise ohvriks. Seda nähtust nimetatakse "mobingiks", see peab suutma vastu panna.
Mobiil ja muud konfliktid
Kõigepealt peate õppima eristama tööl tekkivaid konflikte ja tegelikku mobimist. Näiteks helistas ülemus, et norida teid õigel ajal saatmata dokumendi pärast. Siis süüdistas tema sekretär teid lohakuses, sest ta tuletas teile seda ülesannet rohkem kui üks kord meelde. Kiusamist pole, rahulolematus on normaalne reaktsioon teie vastutustundetusele.
Olukord on hoopis teine, kui tulete tööle ja kuulete mitte kõige kahjutumaid teile suunatud adra. Kui tulete laua juurde ja näete katkist tassi, siis leiate, et olulised dokumendid ja failid on teie arvutist kadunud. Kui need asjad hakkavad teiega juhtuma, siis olete tõenäoliselt moblingu ohver.
Mõnikord tekib selline konflikt konkreetsete inimeste vahel. Näiteks on ülemus otsustanud teatud töötajat avalikult mitte tunda, et teda koolitada. Seda nimetatakse kiusamiseks.
Piilumine ja kadedus
Mobimise ja kiusamise põhjuseid saab seletada. Kujutage ette, et on olemas meeskond, kus kõigil on üle neljakümne. Nende juurde tuleb noor töötaja, kes saab hõlpsalt karjääri teha. Oma nooruse ja sihipärasusega võtab ta vanemate kolleegide kadeduse maha ja suure tõenäosusega saab temast tagakiusamise objekt.
Mõnikord koondab meeskond meeskonna inimesi, kes tahtsid tõesti oma karjääris edasi liikuda, kuid ei suutnud. Et end märkimisväärsena tunda, leiavad kurikaelad nõrgima töötaja ja korraldavad oma tagakiusamise.
Mobiil ja jõudeolek
Kui töötajad pole meeskonnas organiseeritud ja nende vahelised kohustused pole õigesti jaotatud, siis võib tekkida mobimisprobleem. Personalil pole midagi teha. Enda kuidagi meelelahutuseks korraldavad nad kellegi vastu kiusamist.
Ilmselgelt, kui olete töökas töötaja, siis saab teid etteheidete ja naeruvääristamise objektiks. Kolleegid tunnevad pidevalt huvi teie lõputu töötamise põhjuse vastu, neile hakkab tunduma, et üritate oma ülemust võita ja edutamist saada. See on eriti levinud organisatsioonides, kus edutamist pole kerge teenida.
Mobiil ja võistlus
Mobiilimise tavaline põhjus on konkurents. Sellistel juhtudel puudub üldine vaen, lihtsalt inimene on valel ajal teel.
Tasub öelda, et inimesed muutuvad mobiili sihtmärkideks oma temperamendi tõttu. Reeglina on tegemist madala enesehinnanguga inimesega, kes millegi pärast pidevalt viriseb ja komplitseerub. Samuti kannatavad seltsimatud üksikud ja need, kes meeskonnas liiga silma paistavad.
Mobiilne areng
Pole tähtis, kus inimene moblinguga silmitsi seisab, kiusamisprotsess läbib mitu faasi. Ja moblingu tekkimise põhjus on pingeline olukord. See olukord ei saa kaua kesta. Siis otsivad kõik kedagi, keda süüdistada, kelle poole nad saaksid oma arvates negatiivse hoiaku pöörata.
Kui meeskond leiab ohvri, hakkavad kõik teda avalikult mõnitama, pidevalt pilkama, eirama taotlusi, mitte kunagi aitama. Kui ülemus, keda meeskonna elu ei huvita, saab probleemist teada, siis suure tõenäosusega vallandab ta mobimise ohvri töölt.
Mobingu tüübid
Mobingut on kahte tüüpi - valge ja must.
Valge moblinguga hiilivad töötajad kolleegi juurde ja kui ohver üritab kuidagi vastu olla, eitavad vaenlased oma negatiivset meelt selle töötaja suhtes. Sellistel juhtudel mõtleb inimene oma ametialasele ebasobivusele.
Musta mobingut iseloomustatakse erinevalt. Siin antakse inimesele kohe mõista, et tal pole meeskonnas kohta. Algab avatud konflikt.
Kuidas vältida mobingu ohvriks sattumist
Mobingu vältimiseks on mõned näpunäited:
- määrata kindlaks, kes meeskonnas täidab mitteametliku juhi rolli, luua temaga kontakt;
- ole vaoshoitud, austa kolleege, ära levita nende kohta kuulujutte;
- ei kiitle;
- vastu võtta meeskonna seadused;
- ole sõbralik;
- kui teid on alandatud, ärge vaikige. Lähene vägivallatsejale ja saa teada tema tegude põhjused;
- proovige mitte pöörata tähelepanu barbidele ja veelgi enam mitte neile reageerida.
Mobingu probleemi on lõpuks võimatu lahendada. On oluline, et ülemused mõistaksid sellise kiusamise tagajärgi, oskaksid võtta töötajatelt aega, õigesti jaotada vastutust ja aegunud konflikti õigeaegselt lõpetada.
