Kuidas saab noor juht ettevõttes tõhusat tööd korraldada? Esimene samm on meeskonnaga tutvumine. Ja mitte nagu abstraktse inimmassi puhul, vaid iga inimesega eraldi. Oluline on mõista, et konkreetsed inimesed teevad seda tööd. Ettevõtte edu sõltub nende psühholoogilisest hoiakust ja professionaalsusest. Peate töötajate kohta rohkem teada saama ja proovima kõigile lähenemist leida. Oluline on väärtustada neid mitte ainult professionaalidena, vaid eelkõige inimestena.
Juhised
Samm 1
Hakka oma töötajate autoriteediks. See on väga keeruline, kuid ainult siis, kui teid austatakse, saate meeskonna tegevust tõhusamalt juhtida. Võite rääkida puhtalt inimlikust lugupidamisest. Kohtle kolleege võrdsetena ja austa nende ametioskusi. Las nad näevad seda. Julgustage nende edukust. Sisestage boonussüsteem. Ärge olge väga õrn nende suhtes, kes oma tööd ei tee. Esitage hoiatusi ja etteheiteid, kui inimene teeb vigu ja vigu laiskuse või täieliku soovimatuse tõttu ettevõtte heaks töötada.
2. samm
Hakka oma meeskonna vaieldamatuks professionaalseks juhiks. Kui töötajate seas on inimene, kes mõistab seda ametit paremini kui teie, raskendab see teie tööd suuresti. Pole mõtet teda vallandada - miks kaotada väärtuslik töötaja? Vastupidi, tehke temast oma peamine assistent, lisage oma palk. Ärge unustage ennast parandada. Käige seminaridel, koolitustel, mis võimaldavad teil professionaalselt areneda ja parimaks saada.
3. samm
Jagage töö ettevõttes osakondadeks. Määrake vastutus efektiivse töö eest igas osakonnas. Jälgige ise kõigi osakondade tööd. Kontrollige teavet, mille töötajad teile isiklikult annavad. Kui leiate, et need andmed ei vasta tegelikkusele, rääkige isiklikult vea eest vastutava isikuga.
4. samm
Püüa mitte terroriseerida. On teada, et inimesed töötavad kõige paremini siis, kui neil on meeskonnas mugav. Proovige kõigi töötajatega luua häid suhteid, kuid hoidke distantsi. Ärge unustage oma juhi staatust.
5. samm
Võta tööle ainult isiklikult motiveeritud inimesi. Seda saate teada intervjuu käigus. Reeglina võib sellise motivatsiooni näitajaks olla eriharidus või töökogemus sellel ametikohal mõnes teises ettevõttes vähemalt kolm aastat. Tehke need tingimused töö kuulutamisel kohustuslikuks. See võimaldab algstaadiumis kõik "juhuslikud inimesed" välja rookida.
6. samm
Pange ettevõttes perioodiliselt kohustused ümber. Proovige erinevaid inimesi juhtivatel kohtadel. Selleks pole vaja endist juhti vallandada. Mõtle välja süsteem, mis võimaldab seda teha. Määrake iga uue projekti jaoks uus kuraator. Seega saate kontrollida, kes teie ettevõttes milleks võimeline on, stimuleerida erinevate osakondade juhtide tööd ja arendada meeskonda.
7. samm
Saatke oma töötajad täienduskursustele. Ja tehke hädavajalikuks, et tagasipöördumisel peab inimene avalikult jagama kursusel omandatud oskusi. See võimaldab teil oma töötajaid professionaalselt arendada ja nende tööd jälgida.
