Iga ettevõtte looja seisab silmitsi väljakutsega palgata õiged töötajad. Reeglina pole ta seda kunagi varem teinud, kuid teab, et peab palkama parimad inimesed ja tõenäoliselt nõuab keskmisest suuremat palka, sest äri on just "jalule tõusnud". Mõni kasutab värbamisagentuuride teenuseid, kuid need teenused on kallid ja tulemus pole alati õigustatud. Keegi üritab sõprade soovitusel personali leida. Tavaliselt on see täiesti vastuvõetav variant, kuid kõigil pole sõpru, kes saaksid seda või teist töötajat soovitada. Seetõttu peate sageli tegutsema iseseisvalt - tööotsingu saitide ja töötajate kaudu. Teades teatud töölevõtmise reegleid, võite kokku panna üsna edukate spetsialistide meeskonna.
Juhised
Samm 1
Kui palkate professionaale, ei tohiks te neile täielikult loota. Tehke koostööd enda ja teiste teie ettevõtte kandidaadiga, seega on oluline uue inimesega isiklikult vestelda. Samuti juhtub, et näiliselt sobiv kandidaat ei meeldi teile. Te ei tohiks sellist inimest palgata, sest temaga võib olla keeruline.
2. samm
Oluline on mõista, miks kandidaat oma eelmise töökoha lahkub. See võimaldab teil mõista, mis on tema motivatsioon. Lahkumise põhjused võivad olla erinevad, mõnest ei pruugi ta rääkida soovida ja lihtsalt põhjendada. Te ei tohiks mängida ülekuulajana ja proovida kogu oma jõuga teada saada, mis juhtus tema viimases töökohas (lõppude lõpuks ei tähenda see, et isegi kui kandidaat oleks teadlikult "läbi kukkunud"). Siiski tuleks meeles pidada, et tema ametialane elulugu ei pruugi olla täiuslik.
3. samm
Ärge keskenduge intervjuu ajal erialastele uuringutele, parem on pakkuda kandidaadile testi oma erialal. Suulise vestluse ajal on olulisem tuvastada tema isikuomadused. Temalt tasub küsida tugevuste ja nõrkuste, viimati valminud projektide kohta. Samuti kerkib üles küsimus nurjunud projektide kohta, need on ilmselt olemas, sest ei eksi ainult need, kes midagi ei tee. Järgige vastamise ajal kandidaadi reaktsiooni, see aitab mõista, kui paindlik, stressikindel, otsustav ta on.
4. samm
Kui kandidaadilt nõutakse võõrkeelte oskust, kontrollige neid ise suulise vestluse käigus või kaasake inimene, kes oskab nõutavaid võõrkeeli hästi. Jätkamises võib kandidaat kirjutada, et tal on hea inglise keele oskus, kuid tegelikult suudab ta parimal juhul end kohvikus selgitada ja ka siis vigadega! See juhtub sageli mitte kandidaatide ebaaususest, vaid banaalsest teadmatusest, mis see või teine keeleoskuse tase tegelikult on.
5. samm
Inimene töötab hästi, kui see töö talle meeldib. Seetõttu on iga ametikoha jaoks oluline palgata kandidaat, kes suudab ametlikke funktsioone täita mitte "tühjast otsast", mitte sellepärast, et raha oleks vaja ja keegi peaks töötama, vaid sellepärast, et talle see töö meeldib. Näiteks ei tohiks te sekretäriks palgata tüdrukut ega noormeest, kes on selgelt keskendunud loometööle: sellisel inimesel on raske sekretäri rutiinseid ülesandeid täita, seetõttu jääte ilma hea sekretär ja sellisel töökohal olev inimene omandab ainult alaväärsuskompleksi ("Ma isegi ei saa sekretäriks olla!").
