Kui tunnete, et olete oma positsioonist juba üle kasvanud, kui tulete kõigi oma kohustustega kergelt toime, siis on teil aeg juhtkonnalt palka paluda. Juhtimine on aga erinev ja ülendamine pole alati lihtne. Milline töötaja peaksite püüdma olla, et kindel olla edutamisel?
Juhised
Samm 1
Kui inimene tuleb teatud ametikohal oma ülesannetega hästi toime, ei tähenda see alati, et ta saaks nendega ka kõrgemal ametikohal hakkama. Kõigil on kindel piir, mida on piisavalt raske ületada. Kui teie juhtkond on kindel, et teie piir on positsioon, mida te praegu hõivate, siis on neid raske veenda. Sellisel juhul on parem otsida uus töökoht. Märge selle kohta, et juhtkond on seda arvamust, on olukord, kus mitu aastat said peaaegu kõik teie osakonna töötajad edutamist, välja arvatud teie, kuigi te töötasite samal tasemel.
2. samm
Reklaam tuleb teenida. Seetõttu on tasuvam seda küsida pärast hiljuti valminud edukat projekti, mitte "nullist". Kui suudate pädevalt põhjendada oma osalemist konkreetses projektis, tuua välja oma rolli olulisus selles, teha selgeks, et saate juba hakkama selliste ja veelgi keerukamate projektidega, siis võite kindlasti edutamise saada.
3. samm
Pidage meeles, et lihtsalt "vooluga kaasa minnes" on edutamist keeruline saada. Edutamise saavad tavaliselt kõige ennetavamad ja aktiivsemad töötajad, sageli on need omadused veelgi olulisemad kui kõrge kvalifikatsioon. Näidake juhtkonnale, et te pole lihtsalt esineja, vaid töötaja, kes oskab probleeme lahendada, soovitage erakordseid käike. Seda saab näidata ka väikestel ametikohtadel. Lisaks käsitletakse initsiatiivi ja aktiivsust ettevõtte lojaalsusena, soovina selles töötada ja sellest kasu saada, mida ka tsiteeritakse.
4. samm
Asjatundlikult tuleb tõsta paluda, olles selleks eelnevalt ette valmistunud. Kui olete enne juhtkonnaga rääkimist mures, proovige siis kirjutada, mida ütlete, lugeda läbi, mõelda, kuidas seda või teist fraasi võiks tajuda. Koosta lühike kõne. Reklaamikampaaniast rääkige juhtkonnaga kindlasti isiklikult, mitte telefoni teel. Eitava vastuse või määramata "mõtle" korral ärge ärrituge ja veelgi enam ärge lubage kohe loobuda: mõnikord võib juhtkond olla valmis selliseks sündmuste pöördeks. Lisaks ei takista miski teil kolme kuu pärast vestlust uuesti proovida.
