Finantskriis on aidanud ettevõtetel tööjõuressursside jaotust ümber mõelda ja teha järeldusi personali optimeerimise vajaduse kohta. Juhtidel on ainulaadne võimalus tuvastada oma juhtimisressursid ja täita oma organisatsioonis talentide puudujääke. Talentide leidmine ja igaühe jaoks koha määramine, kus tema võimed maksimeeritakse, pole ühe aasta küsimus. Kuid kuidas saab andeid tehnoloogilises ahelas optimaalselt jaotada?
Juhised
Samm 1
Analüüsige oma tööjõudu ja hinnake organisatsiooni vajadust juhtitalendi järele ning kui suur on puudus. Analüüsige, kas need omadused ilmnevad täielikult teie organisatsioonis töötavatel juhtidel, kui intensiivselt neid propageeritakse ja millises tempos kavatsete oma äri arendada. See aitab teil kindlaks teha, milline on organisatsiooni vajadus juhtitalendi järele ja kus see kõige enam puudub. See analüüs nõuab suure hulga andmete kogumist, kuid seda täielikum ja usaldusväärsem.
2. samm
Hinnake töötajate tegelikku võimekust, paraku juhtub väga sageli, et keskpärane inimene juhib talente või võimekad töötajad hõivavad ametikohti, millel pole organisatsiooni jaoks olulist rolli. Mõelge, millised ametikohad on võtmetähtsusega, milles sõltub palju inimese juhiomadustest ja annetest. Hinnake iga töötajat, kui palju on ta ettevõttes töötamise ajal edu saavutanud ja kui suur on tema potentsiaal. Ideaalsel töötajal peaksid olema sügavad erialased teadmised, juhtimis- ja juhtimisoskused, kuid selliseid inimesi on harva. Määrake töötajad positsioonidele, mis vastavad nende võimalustele ja võimetele.
3. samm
Optimeerige ettevõtte tööd, lihtsustage organisatsioonilist struktuuri, see vähendab tootmiskulusid ja suurendab töö efektiivsust. Ära unusta teist viisi: otsi annet. Selleks parandage personali valimise süsteemi, tehke otsing ülikooli kõrvalt lõpetanute seas. Kiire efektiga ei arvestata, kuid kindlasti on see ka.
