Juhtimiskriisid, see tähendab juhtimisega seotud probleemid, tekivad sageli mitmesuguste professionaalsete sektorite ettevõtetes. Personali juhtimise, tootmise, suhete loomisega partneritega jne on seotud palju juhtimiskriise. Nagu teate, on inimesed ettevõtte kõige olulisem ressurss ja ettevõtte arengu edukus sõltub paljuski pädevast personalijuhtimisest. Pöörakem tähelepanu juhtkonna kriisidele personalis ja kaalume mitmeid olukordi, mis võivad esineda igas töökollektiivis.
Juhised
Samm 1
Kriis, mis on seotud vastutuste ratsionaalse jaotamisega alluvate vahel. Sage esinemine kontoris - mõned töötavad väsimatult ja oma tervise kahjuks (üheksa tundi keskendumist arvutimonitoril), teised aga vaevlevad jõudeolekus (aruteluteemad on end ammendanud, teed juuakse) ja virelevad ootuses. tööpäeva lõpp. Kõige sagedamini toimub see joondamine uustulnukate ja kogenud töötajate vahel, kes on end organisatsioonis juba vanaaegseks teinud ja kes on kindlad oma töökoha stabiilsuses. Kui seda olukorda õigeaegselt ei peatata, kasvab töötavate töötajate rahulolematus ja selle tulemuseks on personali ja tõepoolest väärtusliku personali voolavus. Selle kriisiga saab algselt hakkama. Lase juhil palgata oma inimene, keda keegi ei tunne. Uue töötaja ülesandeks ei ole mitte ainult jätta endast muljet töökast inimesest, vaid viia läbi ka uurimine, et tuvastada laisad töötajad ja võimalik meeskonnas ähmastumine. Nii saab ta teada töötajate arvamusest juhtimise kohta ja iga töötaja ülesannete tegelikust täitmisest - olgu see siis praktikant või osakonnajuhataja. Juht saab läbi viia ka osakonna videovalvet, kuid on kaamerate avastamise oht.
2. samm
Edutamiskriis. Olukord on tuttav - kaks töötajat töötavad sama aja, kuid ühte edutatakse, teist mitte. Sel juhul tekib sageli vaimne vimm ja kadedus. Järgmine otsus aitab õiglast edutamist: teatada töötajatele juhtkonna avamisest. Selle sooritamiseks peate sooritama eksami, tagamaks, et teie oskused ja teadmised vastavad sellele ametikohale. Pakkuda tõsist koolitust koolitustel, seminaridel jne osalemise näol. Vähesed töötajad soovivad veeta oma vaba aega koolitustegevustele. Ja töötaja, kes soovib tõepoolest karjäärikasvu, püüab anda endast parima, mida märkavad nii kolleegid kui ka juhtkond.
3. samm
Kriis, mis on seotud palgatõusuga. Töötajad nõuavad kõrgemat palka ja direktorid hoiavad eelarvest kinni. Sellest tuleneb vastumeelsus tööle asumiseks, apaatia kontori vastu, viha ülemuse vastu. Vaadake olukorda tööturul - millised palgad teie konkurentidel on. Seejärel hinnake iga töötaja tulemuslikkust ja koguge vastavalt tehtud analüüsile preemiaid ja preemiaid tõeliselt teenivatele töötajatele oma töö eest kõrgema rahalise tasu eest.
