Mis tahes ettevõtte tõhus toimimine on võimatu ilma planeerimata. Toodete või teenuste tootmise plaani koostamisel peate teadma sellist väärtust nagu tavaline tund. Põhimõtteliselt on tavatund konkreetse tootmistoimingu sooritamise ajutine standard ja peegeldab selle töömahtu ning avaldab lõppkokkuvõttes otsest mõju pakutavate toodete või teenuste maksumusele. Saate seda ise arvutada.
Juhised
Samm 1
Töötundide koguarv võrdub ettevõtte tootmises töötavate töötajate arvuga, korrutatuna ajaga, mis kulus toote valmistamiseks nende töötajate ühisel jõul. See ei võrdu tegelikult veedetud tundidega, mis võiks olla standardiks. Selle põhjuseks on asjaolu, et tootmisprotsessi ajal ei kasutatud iga tööaja minutit võrdse intensiivsusega.
2. samm
Pange tähele, et mõnda aega kasutati puhkepausideks. Oletame, et arvutate standardtunde tootmisüksuse jaoks, kus töötab 10 inimest ühe nädala jooksul kokku 40 tundi. Päeva jooksul teevad nad kaks 10-minutilist pausi. Seega oleks kümme töötajat viiepäevase töönädala jooksul vaheaegadel veetnud kokku:
(10 minutit * 2 * 5 päeva) * 10 inimest = 1000 minutit või 16, 7 tundi.
Seetõttu, võttes arvesse vaheajale kulunud aega, oli toodete valmistamiseks kulunud kogu aeg:
10 * 40 tundi - 16, 7 = 383 tundi.
3. samm
Teie arvutuste täpsemaks muutmiseks peaksid nad võtma arvesse ajutise puude ja töölt puudumise päevi. See näitaja võib kõikuda sõltuvalt aastaajast ja erinevatele perioodidele langevatest pühadest. Nagu näitab praktika, on see aasta keskmiselt 4%. Täpsustage arvutatud väärtusi, võttes arvesse seda parameetrit, kulutatud inimtundide arv on võrdne järgmisega:
383 - (383 * 0,04) = 367,7 töötundi.
4. samm
See näitaja on ka teoreetiline ja vajab selgitamist, kuna ka tööjõu tootlikkus ühe tööpäeva jooksul on erinev. Päeva alguses vajavad töötajad aega tööks valmistumiseks ja lõpuks koduseks ettevalmistuseks. Lisaks võib osa ajast kaotada vajalike materjalide puudumise, tööriista purunemise tõttu. Sellised kahjud ei moodusta tavaliselt üle 7% tööajast. Seda silmas pidades on potentsiaalne inimtundide arv järgmine:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 töötundi, mis on praktiliselt saadaval.
5. samm
Nüüd arvutage oma tavalised tunnid. Kui selle töögrupi tööjõu efektiivsus ei ületa normi ja on võrdne 100% -ga, on standardtundide arv 342, kui selle tööjõu efektiivsus on suurem ja võrdne 110% -ga, siis on teil 342 * 1, 10 = 376, 2 standardit-tund.
6. samm
Nendest arvutustest näete, et kui sellele rühmale usaldatakse töökorraldus, mille eeldatav täitmisaeg on 400 tundi, siis pole töötajatel aega seda nädala jooksul täita. Mõelge sellele ja lahendage probleem, suurendades töötajate arvu või viies osa tellimusest teise osakonda.
