Kui kandidaat ei läbinud intervjuud, ei tähenda see, et ta oleks halb spetsialist. Lihtsalt teie ettevõte vajab töötajat, kellel on erinevad teadmised ja oskused. Oskus sobimatut tööotsijat viisakalt tagasi lükata on iga personalijuhi jaoks kohustuslik.
Juhised
Samm 1
Kui juba intervjuu käigus selgus, et taotleja ei sobi vabale kohale, andke talle sellest teada. Ärge öelge "me helistame teile" või "otsus tehakse hiljem". Olge selge, et inimene ei sobi sellele ametikohale. Selgitage, et tal puuduvad nõutavad teadmised, näiteks arvutiprogrammid või tootmistehnikad. Soovitage tal proovida kätt seotud erialal.
2. samm
Kui teie ettevõte otsib töötajaid värbamisagentuuride kaudu, kirjeldage võimalikult hästi inimest, keda näete vabal ametikohal. Rääkige juhile haridustasemest, töökogemusest, võõrkeelte oskusest ja juhiloa olemasolust. Nii on võimalik vältida intervjuusid absoluutselt sobimatute kandidaatidega vabale kohale. Ja vastavalt sellele ei pea te keelduma nendest, kes intervjuud ei läbinud.
3. samm
Olukorras, kus mitu kandidaati vastavad kõigile parameetritele, peate uuesti vestlema. Korraldage kõigi taotlejatega ühine intervjuu. Paluge täita eriala ülesandeid. Kes paremini ja kiiremini hakkama saab, saab positsiooni. Pärast koosolekut selgitage teistele, et nad ei sobi teile, sest teine kandidaat oli edukam. Ärge kartke negatiivseid reaktsioone. Teie ettevõttel on õigus pakkuda tipptasemel töötajale vaba ametikoht.
4. samm
Mõnikord peate küsitlema suurt hulka taotlejaid - viiskümmend või rohkem inimest korraga. Tavaliselt juhtub seda prooviesitlustel või hüpermarketiketis müüjate palkamisel. Sel juhul paluge pärast kõigi taotlejatega vestlemist neil, kes sobivad, jääda. Lihtsalt loetlege testi läbinute nimed. Avaldage tänulikkust kõigile teistele veedetud aja eest ja soovin edu edasistes otsingutes.
