Äriplaneerimine on äriplaani väljatöötamise protsess, et uurida investeeringu efektiivsust. Äriplaneerimine on kõige olulisem ettevõtte juhtimisvahend, mis ennustab selle efektiivsust.
Äriplaneerimise vajadus tekib uue ettevõtte asutamisel, uut tüüpi tegevuste valimisel, laenude saamisel, investeeringute ligimeelitamisel, soovitud tulemuste saavutamise tegelikkuse määra määramisel jne.
Äriplaneerimise peamine vorm on äriplaani koostamine. Turumajanduses on see töövahend uutele ja olemasolevatele mis tahes suurusega ning igasuguse organisatsioonilise ja õigusliku vormiga ettevõtetele. Hästi koostatud äriplaan valgustab organisatsiooni arenguväljavaateid ja vastab põhiküsimusele - kas tasub sellesse projekti investeerida? See aitab lahendada ka järgmisi põhiülesandeid:
- määratleda tegevussuunad ja paljulubavad müügiturud;
- hinnata kõiki vajalikke kulusid;
- teha kindlaks töötajate piisavus ja nende motivatsioon eesmärkide saavutamiseks;
- analüüsida ettevõtte finantsseisundit;
- arvutada välja kõik võimalikud riskid ja ennetada raskusi.
Sõltuvalt tasemest on äri planeerimist kolme tüüpi:
- strateegiline (pikaajaliste lahenduste kogum);
- taktikaline (vahepealne planeerimine, mis on suunatud strateegiliste kavade elluviimisele);
- operatiivne (lühiajaline, suunatud taktikaliste plaanide rakendamisele - toodangu ja müügi maht, personal, kvaliteedikontroll, varud jne).
Äriplaneerimisel on mitu peamist meetodit: tasakaal, prognoos, sihtprogramm, regulatiivne, majanduslik ning matemaatiline ja majanduslik analüüs. Planeerimisvormi valik sõltub ettevõtte arenguastmest. Kui ettevõte on küps, on selle äriplaanid suuremahulised, organisatsiooni arengu algfaasis on äriplaanid väikesed ja ebaselged. Samuti mõjutavad planeerimisvormi valikut personali kvalifikatsioon, ettevõtte tegevuse omadused ja muud tegurid.
Äriplaan peaks olema ülevaatlik, konkreetne, tutvustatav ja arusaadav, veenev, et tekitada huvi partneri või laenuandja vastu, ega tohiks olla tehniliste detailidega ülekoormatud. Lisaks peab see vastama teatavatele koostamisstandarditele.
Äriplaneerimisel kasutatavad teabeallikad võivad olla väga erinevad - turu-uuringud, äriajakirjandus, ettevõtte pakutav teave, andmebaasid, tööstusharuliitude, rahvusvaheliste organisatsioonide, seadmete tootjate teave.
Äriplaani koostamiseks vastavalt rahvusvahelisele metoodikale on vaja järgmisi näitajaid:
- investeerimiskulud;
- müügi- ja tootmisprogramm;
- töötajate arv;
- jooksvad kulud;
- kogukulude struktuur;
- käibekapitali vajadus;
- rahastamisallikad.
Äriplaneerimine toimub tavaliselt koos investoriga, kuna projekti saatus ja arendamine sõltuvad selle eesmärkidest. Töö käigus töötatakse välja ka tasuvusuuring. See protseduur aitab hinnata idee teostamise võimalust ja koostada see arvutuste abil paberile. Äriplaneerimise abil saate vältida paljusid vigu ja tarbetuid kulusid, säästa aega ja vaeva.
