Tootmise efektiivsus on selle tegevuse peamine tingimus ja korralduse eesmärk. Seda pakutakse ainult tõhusa juhtimise kaudu. Juhtimise, aga ka tootmise enda tõhusus peab tagama kvaliteedistandardid. See on kõige olulisem kriteerium, mille järgi saab hinnata mitte ainult antud toodangu praegust olukorda, vaid ka selle väljavaateid, ettevõtte elu ja konkurentsivõime.
Juhised
Samm 1
Kaasa ettevõtte juhtimisprotsessi tippjuhtkond. Tema käes on tema ettevõtte võimalused kvaliteedistandardite väljatöötamiseks ja hoovad, mis motiveerivad töötajaid neid rangelt järgima. Need võivad olla ka repressiivse iseloomuga meetmed, kuid neid tuleks rakendada ainult koos ergutusmeetmetega.
2. samm
Töötajad ja töötajad tuleks kaasata ka tootmise juhtimise protsessi ja osaleda tootmiskoosolekutel, et parandada pakutavate toodete või teenuste kvaliteeti.
3. samm
Tarbijad peaksid osalema ka tõeliselt tõhusa tootmise juhtimises. Lõppkokkuvõttes määravad nad kindlaks antud toote vajaduse ja hindavad selle kvaliteeti. Koostage klientide tagasisidet ja olete alati konkurentidest sammu ees.
4. samm
Tagage igas tootmisetapis pakutavate teenuste, kaupade või toodete kvaliteedikontroll. Koolitage keskastme spetsialiste ja juhte, looge siseauditi süsteem.
5. samm
Analüüsige tegureid, mis võivad teie toote kvaliteeti mõjutada. Need on kontrollimatud ja sellised, mida saab kontrollida. Viimased hõlmavad seadmete normaalset toimimist, tooraine kvaliteeti, personali kvalifikatsiooni. Teie ülesanne on tagada nende tegurite korralik tase ja minimeerida kontrollimatute mõjude mõju.
6. samm
Kaasates juhtimisse kõik töötajad - alates tippjuhtkonnast kuni tavaliste spetsialistideni, saavutate juhitavuse kõigil tasanditel. Selline korraldus ja kvaliteedikontroll võimaldavad ettevõttel suurendada efektiivsust, vähendada tagasilükkamiste ja kaebuste arvu ning kõrvaldada tootmiskulud.
